Cechy dobrego menedżera. Co jest niezbędne?
18.03.2024
Cechy dobrego menedżera. Co jest niezbędne?

Zapraszamy do lektury piątego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „Jest za mało dobrych menedżerów. Dlaczego w twojej firmie brakuje dobrych menedżerów?” Liderzy, którzy potrafią zarządzać zmianami, są niezbędni dla sukcesu każdej organizacji. Mimo że nie każdy rodzi się liderem,…

Czytaj dalej
Wizja firmy. Bardzo ważna dla wszystkich pracowników / Fot. Dall-E 3.0, mat. własne
14.03.2024
Wizja firmy i jej misja. Co trzeba wiedzieć?

Zapraszamy do lektury czwartego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „Pracownicy nie wiedzą, w jakim kierunku zmierza firma. Brak jasnego kierunku. Jak przedstawić pracownikom wizję” Niepewność pracowników co do kierunku rozwoju firmy to powszechny problem w wielu organizacjach. Ta niepewność…

Czytaj dalej
EFRAG
13.03.2024
Europejska Grupa Doradcza ds. Sprawozdawczości Finansowej (EFRAG) ogłasza nowe standardy

Europejska Grupa Doradcza ds. Sprawozdawczości Finansowej (EFRAG) ogłosiła publikację nowych projektów zawierających proponowane standardy raportowania w zakresie zrównoważonego rozwoju dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Jest to kolejny krok w ustanawianiu nowego systemu raportowania w zakresie zrównoważonego rozwoju w Europie zgodnie z unijną Dyrektywą w sprawie sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw (CSRD). CSRD i…

Czytaj dalej
Efektywna komunikacja wewnętrzna, czyli kiedy pracownik wie, co robią inni / Fot. Dall-E 3.0, mat. własne
11.03.2024
Efektywna komunikacja wewnętrzna, czyli kiedy pracownik wie, co robią inni

Zapraszamy do lektury trzeciego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „Wielu pracowników nie wie, co robią inni. Niejasność ról w firmie: przyczyny i rozwiązania”. Problem niejasności ról i obowiązków pracowników jest często spotykany. Sytuacja, w której pracownicy nie są pewni,…

Czytaj dalej
Szkolenie ESG
07.03.2024
Raportowanie ESG. Jak wybrać dobre szkolenie?

Raportowanie ESG jest bardzo ważne. Samo zdobycie informacji na temat ESG i zrównoważonego rozwoju może być wystarczającą motywacją, ale ważniejsze jest to, w jaki sposób możemy te informacje wykorzystać. Widzimy kilka podstawowych celów, jakie stawiać można przed dobrym szkoleniem. Szkolenia z ESG. Czym kierować się przy wyborze? Zapoznanie się z tematem Mówiąc o zrównoważonym rozwoju…

Czytaj dalej
Na czym polega strategiczne planowanie? / Fot. Dall-E 3.0, mat. własne
06.03.2024
Strategiczne planowanie, czyli przekształcanie kryzysów w możliwości

Zapraszamy do lektury drugiego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: Pracownicy spędzają zbyt dużo czasu na „gaszeniu pożarów”. Tempo pracy w wielu firmach często przyspiesza do poziomu, gdzie pracownicy zmagają się z ciągłym „gaszeniem pożarów”. Ten stan, gdzie nagłe, nieoczekiwane…

Czytaj dalej
Wybory w USA? Uwaga na nieprawdziwe informacje z AI / Fot. vesperstock, Shutterstock.com
02.03.2024
Badanie: chatboty AI takie jak GPT-4 rozpowszechniają szkodliwe dezinformacje

Modele sztucznej inteligencji udostępniały nieprawdziwe informacje, gdy zadawano im pytania dotyczące procedur wyborczych. Chatboty sztucznej inteligencji, takie jak GPT-4 OpenAI i Gemini Google’a, nie zawsze mogą być uznawane za wiarygodne. Z raportu AI Democracy Projects i Proof New wynika, że modele AI udostępniały nieprawdziwe informacje więcej niż przez połowę czasu, gdy zadawano im pytania dotyczące…

Czytaj dalej
Zarządzanie czasem. Jak robić to skutecznie? / Fot. Dall-E 3.0
26.02.2024
Zarządzanie czasem, czyli gdy dni wydają się za krótkie

Zapraszamy do lektury pierwszego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „Pracownicy mają poczucie, że dzień jest za krótki na wykonanie wszystkich zleconych zadań” W wielu organizacjach pracownicy często doświadczają uczucia, że czasu jest zbyt mało na wykonanie wszystkich zadań. Jest…

Czytaj dalej
Samotność w pracy to duży problem / Fot. Jaromir Chalabala, Shutterstock.com
23.02.2024
Samotność: Nowa nisza biznesowa czy bariera wzrostu gospodarczego?

W 2017 roku The New Economic Foundation oszacowała, że samotność kosztuje brytyjską gospodarkę ok. 2,5 mld funtów rocznie, z czego ok. 2,1 mld funtów dotyczy sektora prywatnego. Na tę kwotę składają się 4 elementy: Absencja chorobowa w pracy z powodu chorób, których przyczyną jest samotność (m. in. depresja, choroby serca, udar mózgu) i można w…

Czytaj dalej
doskonałość operacyjna
16.02.2024
Doskonałość operacyjna, czyli co tak naprawdę?

Kiedy ostatnio zdarzyło wam się zmienić dostawcę z przyczyn innych niż cena? Im powszechniej dostępny produkt lub usługa, tym mniejszą rolę odgrywa cena, a większą… no właśnie, co? Wyjaśniamy, czym jest doskonałość operacyjna. Kupując auto, otrzymałem od dilera ofertę ubezpieczenia. „Może być”, pomyślałem, odruchowo „wyklikując” kalkulację w formularzu online u mojego obecnego ubezpieczyciela. Cena była…

Czytaj dalej
Wywiad z Kawa.ska
12.02.2024
Od kryzysu do sukcesu. Transformacja KAWA.SKA z Growing Pains Strategy

W wywiadzie z firmą KAWA.SKA opisujemy jej wyzwania i cele w 2021 roku, w tym problemy z finansowaniem, wpływ pandemii i konieczność restrukturyzacji. Kluczowymi barierami wzrostu były m.in. brak czasu pracowników i niewystarczająca wiedza o kierunkach rozwoju firmy. Wdrożenie Growing Pains Strategy® pomogło zidentyfikować i eliminować te bariery, skupiając się na decentralizacji zarządzania i ustrukturyzowanym…

Czytaj dalej
01.02.2024
Nowe Przepisy Unijne – Koniec z Ekościemami i Zwodniczymi Informacjami o Produktach

W ostatnim głosowaniu Parlamentu Europejskiego, przyjęto dyrektywę mającą na celu zakończenie praktyk marketingowych wprowadzających konsumentów w błąd oraz poprawę transparentności w oznaczaniu produktów. Nowe regulacje skupiają się na zakazie ogólnych oświadczeń środowiskowych i wprowadzają restrykcje dotyczące etykiet ekologicznych. Zakaz Pseudoekologicznego Marketingu Europosłowie przyjęli dyrektywę większością 593 głosów za i 21 przeciw (14 posłów wstrzymało się…

Czytaj dalej
Błażej Abel z Landingi w wywiadzie dla Inventity
18.01.2024
Strategiczna transformacja Landingi. Od start-upowej kultury do globalnego lidera z Growing Pains Strategy

W wywiadzie przedstawiamy historię współpracy firmy Landingi z Inventity, skupiając się na wyzwaniach i celach rozwojowych Landingi w 2018 r. Przedstawiamy proces identyfikacji i eliminacji barier wzrostu za pomocą metodologii Growing Pains Strategy®, podkreślając kluczowe obszary problemowe, takie jak zarządzanie i eksploatacja potencjału rynkowego. Omawiamy też strategię rozwoju, cele strategiczne oraz wpływ wdrożenia strategii na…

Czytaj dalej
17.01.2024
Nowe zasady raportowania ESG: kogo dotyczą i jak się przygotować?

Wraz z wprowadzeniem dyrektywy CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), przedsiębiorstwa mają obecnie obowiązek raportowania kwestii związanych z zrównoważonym rozwojem. Cel? Zwiększenie przejrzystości działań organizacji i promowanie społecznej odpowiedzialności biznesu. Inicjatywa ta zacznie od firm objętych już obowiązkiem raportowania zgodnie z dyrektywą NFRD (Non-Financial Disclosure Reporting Directive), obejmując kolejne przedsiębiorstwa w przyszłości. Warto zadać sobie pytanie,…

Czytaj dalej
Case study Omida Group
11.12.2023
Czas na wyjątkową lekcję z naszego case study!

Przedstawiamy niezwykłą podróż OMIDA Group – od przekształcania wyzwań wzrostu w nowe możliwości biznesowe. Wywiad z Bartłomiejem Glinką, CEO Omida Group, ujawnia nie tylko strategie, ale także cały proces, jaki przeszła OMIDA Group, we współpracy z Inventity, przekształcając trudności i „bóle wzrostowe” w nowe możliwości rozwoju. Zapraszamy do obejrzenia całej rozmowy na naszym kanale youtube….

Czytaj dalej
Jak wyzwalać innowacyjność firm w dobie AI
24.11.2023
Jak wyzwalać innowacyjność firm w dobie AI

„Jak wyzwalać innowacyjność firm w dobie sztucznej inteligencji” to temat Konferencji MIT Sloan Managemet Review Polska,w której mieliśmy przyejmność uczestniczyć . Wydarzenie to zgromadziło światowych ekspertów, otwierając przed uczestnikami nowe horyzonty w zakresie innowacyjnych praktyk, zintegrowanych z potencjałem sztucznej inteligencji. Poznajmy najważniejsze tematy, które były omawiane przez zaproszonych prelegentów: Generative AI i przyszłość zarządzania: Jak…

Czytaj dalej
Na ratunek polskim firmom — jak odpowiednio zarządzać organizacją w czasach kryzysu?
06.11.2023
Na ratunek polskim firmom — jak odpowiednio zarządzać organizacją w czasach kryzysu?

Nowy artykuł w Forbes Polska, partnera medialnego wydania książki ” Wyzwania Wzrostu. Jak zbudować trwale wygrywającą organizację?” odkrywa kluczowe strategie i najlepsze praktyki dla firm, które stawiają czoła wyzwaniom wzrostu w trudnych czasach.  Zapraszamy do lektury artykułu, który rzuca światło na aspekty zarządzania organizacją w czasach kryzysu. Jak zbudować trwale wygrywającą organizację w czasach dynamicznych…

Czytaj dalej
26.10.2023
Jakie wyzwania wzrostu stoją przed trwale wygrywającą organizacją?

Dzisiejsze czasy wymagają od firm stałego rozwoju i doskonalenia się, aby utrzymać swoją pozycję na rynku. Rozwiązywanie wyzwań związanych z rozwojem to nie tylko konieczność, ale także ogromna szansa na osiągnięcie wyjątkowych wyników. Ale gdzie dokładnie można znaleźć te szanse? Jak można pokonywać trudności i zamieniać je w sukces? Na które trendy warto zwrócić uwagę,…

Czytaj dalej
Doradca Inventity Bogdan Szyc
05.10.2023
Profesjonalizacja zarządu fundacji rodzinnej

Fundacja rodzinna jest szansą na sprofesjonalizowanie zarządzania majątkiem rodzinnym. Wprawdzie ustawa nie przewiduje obowiązku powoływania do zarządu osób spoza rodziny, daje jednak taką możliwość. Zapewne wielu fundatorów będzie ją rozważać. Jako praktyk w obszarze zarządzania firmami rodzinnymi na etapie sukcesji, czyli „prezes do wynajęcia”, chciałbym podzielić się moimi spostrzeżeniami na ten temat. Właściwy moment Wiele…

Czytaj dalej
28.09.2023
Jak osiągnąć sukces w biznesie?

Zapraszamy do lektury nowego wydania Forbes 10/2023 , w którym CEO Inventity Foundation Wojciech Szapiel zdradza tajniki biznesowego sukcesu! Rozmowa jest źródłem inspiracji i wglądu w naszą firmę oraz przyszłość, którą wspólnie kreujemy. Przeczytajcie wywiad i dowiedzcie się więcej o naszych wartościach i pasji. Wywiad jest tylko namiastką tego, co możecie znaleźć w naszej najnowszej…

Czytaj dalej
27.09.2023
Nie przegap największego wydarzenia tej jesieni!

Zapisz swoją firmę do programu “Wyzwania Wzrostu” a otrzymasz wartościowe wsparcie w rozwoju Twojego biznesu! Przedsięwzięcie Inventity związane jest z transferem wiedzy i najlepszych międzynarodowych praktyk zarządzania biznesem. Osią strategii komunikacyjnej jest nowo wydana książka „Wyzwania Wzrostu. Jak zbudować trwale wygrywającą organizację” napisanej przez cenionego praktyka i autora sukcesu wielu firm, Prof. Erica Flamholtza. Jest…

Czytaj dalej
16.06.2023
Życie managera po pięćdziesiątce

Wiele osób podchodzi do tematu dat symbolicznie i mocno przeżywa „okrągłe” urodziny, zadając sobie pytanie – co to będzie, gdy skończę 40 lub 60 lat. W moim przypadku tak nie jest, data to data i tyle. Skupiam się raczej na obserwacji swojego organizmu i zmian w nim zachodzących. Daty koreluję raczej z pojawiającymi się ułomnościami…

Czytaj dalej
Strategie marketingowe dla małych i średnich firm rodzinnych.
02.06.2023
Strategie marketingowe dla małych i średnich firm rodzinnych

Małe i średnie firmy rodzinne stanowią nieodłączną część polskiego krajobrazu biznesowego. To one często są siłą napędową lokalnych społeczności i gospodarek. Ale w obliczu konkurencji i ciągle zmieniającej się gospodarki cyfrowej, jak mogą one zwiększyć swoją rozpoznawalność i osiągnąć sukces? Kluczem może być skuteczna strategia marketingowa. W dzisiejszych czasach, kiedy technologia i globalizacja przyspieszają tempo…

Czytaj dalej
24.10.2022
Potencjał firm rodzinnych

Klub Odpowiedzialnego Biznesu łączy blisko 25 firm rodzinnych. Z tego powodu październikową edycję dedykuje firmom rodzinnym, ich potencjałowi oraz wyzwaniom dotyczącym sukcesji. Oczywiście nie może nas tam zabraknąć!

Czytaj dalej
21.10.2022
PARP Forum Przedsiębiorczości

PARP Forum Przedsiębiorczości – innowacje, kompetencje pracownicze, GOZ, startupy i rynki zagraniczne.
Chcesz dowiedzieć się więcej o nowych programach z Funduszy Europejskich 2021-2027? Bądź z nami 25 października!

Czytaj dalej
07.10.2022
Ślad węglowy w organizacji

Dlaczego weryfikacja śladu węglowego jest konieczna? Czym jest ślad węglowy przedsiębiorstwa? Zapraszamy do lektury nowego artykułu w temacie ESG.

Czytaj dalej
07.10.2022
Sok z Żuka

W ramach wspierania naszych Doradców i ich nietuzinkowych zainteresowań Inventity Foundation w roli Honorowego Sponsora w pełni sfinansowała autorską płytę Zbigniewa Żuka „Żeby tylko było słychać słowa…”

Czytaj dalej
30.06.2022
Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna / Gdański Park Naukowo-Technologiczny europejskim centrum transformacji cyfrowej!

Komisja Europejska wybrała konsorcjum Pomeranian Digital Innovation Hub (PDIH) koordynowane przez Pomorską Specjalną Strefę Ekonomiczną (PSSE) / Gdański Park Naukowo-Technologiczny (GPNT) jako jedno z kilku krajowych centrów odpowiedzialnych za transformację cyfrową w Polsce.  Inventity Foundation jest Partnerem tego ważnego projektu. Wybór PDIH przez Komisję Europejską jest dla Fundacji ogromnym wyróżnieniem, ale jednocześnie wielką odpowiedzialnością i…

Czytaj dalej
29.06.2022
Inventity Foundation „Pracodawcą Jutra Roku 2021”

Zakończyła się 6. edycja konkursu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości na najciekawsze inicjatywy z zakresu współpracy biznesu z edukacją, rozwoju pracowników i kształcenia przyszłych kadr. Inventity Foundation została uhonorowana tytułem Pracodawcy Jutra w kategorii Dojrzałe Kompetencje, w segmencie mikro i małe przedsiębiorstwa z Inicjatywą Train the Trainers. To szkolenie i certyfikacja dla osób z doświadczeniem menedżerskim…

Czytaj dalej
21.01.2022
Rola metodyki Growing Pains Strategy® w rozwoju firmy – na przykładzie firmy Izodom 2000 Polska

Rozmowę przeprowadzamy z Panem Tomaszem Wójcikiem, Prezesem i sukcesorem firmy Izodom 2000 Polska. Misją Firmy Izodom 2000 Polska jest rozwój energooszczędnych i łatwych w zastosowaniu technologii budowlanych; trwałych, przyjaznych mieszkańcom i środowisku. Firma Izodom 2000 Polska została założona w 1991 roku. Jest to przedsiębiorstwo z wyłącznie kapitałem polskim. Od dwudziestu lat zajmuje się dostarczaniem rozwiązań dla budownictwa,…

Czytaj dalej
21.01.2022
Zapisz swoje cele

W poprzednim odcinku zapytaliśmy się czy jest sens sporządzać noworoczne postanowienia. Na szczęście odpowiedzieliśmy twierdząco, bo dzięki temu możemy kontynuować nasz krótki cykl artykułów. Sylwestrowe szaleństwa już daleko za nami, z niepokojem wyglądamy najbliższego, trzeciego poniedziałku stycznia czyli tak zwanego Blue Monday. Ponury ten dzień jest najsmutniejszy w roku zgodnie z algorytmem (czyli to już prawie data…

Czytaj dalej
31.12.2021
Czy jest sens sporządzać listę noworocznych postanowień? Odpowiedzi szukamy w … mechanizmach rachunkowości.

A czy Ty sporządziłeś już listę noworocznych postanowień? Nowy Rok, nowy ja. Niektórzy z nas wierzą że słowa te dzięki wypowiedzeniu ich w chwili gdy Ziemia wykona pełne okrążenie wokół słońca nabiorą specjalnej mocy. Inni z lekceważącym uśmiechem patrzą na składających noworoczne postanowienia, nie widząc sensu w obiecywaniu sobie czegoś czego i tak nie da…

Czytaj dalej
19.11.2021
Jak budować innowacyjność i konkurencyjność: model szwajcarski

Myśląc o Polsce i jej przyszłości warto mieć świadomość jakie modele rozwoju rozważane są gdzie indziej. Ciekawe przemyślenia na temat aktualnego modelu rozwoju firm i gospodarki szwajcarskiej oraz niezbędnych zmian w tym modelu zawarł Dominique Mégret, szef Swisscom Ventures, w książce “Deeptech Nation What future for the Swiss model?” (Dominique Mégret, Deptech Nation. What future…

Czytaj dalej
29.10.2021
IV Etap Rozwoju Firmy: KONSOLIDACJA

Prawdziwej siły nie widać. Po cichu, lecz z żelazną konsekwencją drąży ona kroplą skałę i formujekształt w najbardziej twardym materiale. Tak jak kultura organizacyjna –  miękka tkanka organizacji – decyduje w ostatecznym rozrachunku o Twojej przewadze rynkowej, o Twoich wynikach finansowych, o Twoim „być” lub „nie być”. Do tej pory stworzyłeś firmę, powołałeś do życia…

Czytaj dalej
21.10.2021
Korpo i co dalej… ? Wywiad z Wojciechem Szapielem, założycielem Inventity Foundation

INVENTITY FOUNDATION: Jaki charakter ma Twoja praca, na czym ona polega i co cenisz w niej najbardziej?  WOJCIECH SZAPIEL: Moim zadaniem jest rozwój Doradców, którzy dzielą się swoim doświadczeniem i tym samym wspierają firmy naszych Klientów oraz rozwijają organizacje będące na etapie skalowania i profesjonalizacji. Moja praca jest ekscytująca dlatego, że mam zaszczyt pracować z ludźmi, którzy…

Czytaj dalej
14.10.2021
Co będzie „kompetencją przyszłości” w bankowości ?

Trwająca pandemia przyspieszyła proces zmiany w zachowaniach i preferencjach Klientów. Coraz większym zaufaniem zaczęły się cieszyć nowe standardy. Zdalna obsługa, zdalne zakupy, zdalne serwisowanie klientów stały się nowymi normami rynkowymi. Trudno jednoznacznie stwierdzić jak trwałe będą te zmiany. Mimo to wiadomo już z całą pewnością, że zmienia się dzisiaj rola pracownika placówki bankowej. Obserwując rynek…

Czytaj dalej
14.10.2021
Korpo i co dalej… ? Wywiad z Damianem Rusieckim, doradcą Growing Pains Strategy®

INVENTITY FOUNDATION: Jaki charakter ma obecnie Twoja praca, na czym ona polega i co cenisz najbardziej? Co się zmieniło na przestrzeni ostatnich kilku lat w Twoim życiu zawodowym? DAMIAN RUSIECKI: Przez ponad 20 lat mojej aktywności w biznesie, budowałem szybko rozwijające się firmy nie mając wcześniej dostępu do wiedzy, z której dziś mogą czerpać przedsiębiorcy. Nie…

Czytaj dalej
07.10.2021
Korpo i co potem… ? Wywiad z Grzegorzem Kowalskim, doradcą Growing Pains Strategy®

INVENTITY FOUNDATION: Jaki charakter ma obecnie Twoja praca, na czym ona polega i co cenisz najbardziej? GRZEGORZ KOWALSKI: Znakomita większość polskich firm wytwarza produkty na wysokim, często światowym poziomie. Pomimo tego, bardzo często przestają się one rozwijać i przegrywają na rynku z większymi, zagranicznymi konkurentami. Z reguły dzieje się tak dlatego, że brakuje nam myślenia i…

Czytaj dalej
30.09.2021
Korpo i co potem… ? Wywiad z Ryszardem Kaczmarkiem, doradcą Growing Pains Strategy®

IF: Jaki charakter ma obecnie Twoja praca, na czym ona polega i co cenisz najbardziej? Co się zmieniło na przestrzeni ostatnich kilku lat w Twoim życiu zawodowym? RK: Praca polega na doradzaniu firmom aby bardziej efektywnie wykorzystywały swój potencjał. Według badań w polskich firmach jest niewykorzystane około 35% rezerw. Poprzez tworzenie wspólnie z firmami map strategii, wpływam…

Czytaj dalej
21.09.2021
Negocjacje inwestor – założyciel. Zapisy, na które założyciele powinni zwrócić szczególną uwagę.

Wycena spóki pre-money i post-money jest stosunkowo prosta, kiedy liczy się ją w oparciu o udział w kapitale obejmowany przez inwestora oraz kwotę, jaką jest skłonny zapłacić. Może być jednak większym wyzwaniem w przypadku pojawienia się w projekcie umowy inwestycyjnej dodatkowych zapisów, które mogą mieć na nią wpływ. Często ich celem jest zabezpieczenie lub ograniczenie…

Czytaj dalej
17.09.2021
III Etap Rozwoju Firmy: PROFESJONALIZACJA cz. 2

Jako przedsiębiorca osiągnąłeś już wiele. Masz firmę, która pozytywnie przeszła przez mniejsze lub większe zawirowania, a budujący ją ludzie mieli w tym swój mniejszy lub większy udział. Do tej pory obyło się bez jasno określonych celów, planów i mechanizmów kontroli, a firma jakoś sobie z tym radziła, więc Twoje myśli dominuje przeświadczenie, że jakoś to…

Czytaj dalej
09.09.2021
Przedsiębiorca i firma: czy i kiedy można bezpiecznie „Przeciąć pępowinę”. Perspektywa inwestora.

Zarówno praktyka gospodarcza, jak i badania, żywo interesują się postrzeganiem przez otoczenie gospodarcze (interesariuszy) znaczenia przedsiębiorców dla funkcjonowania i rozwoju tworzonych przez nich firm. Problem nie jest nowy, interesowali się nim już w XVIII wieku założyciele ekonomii: Adam Smith, Richard Cantillon i Jean Baptist Say. Ciągle jest jednak przedmiotem dociekań akademików i praktyków. Szczególną klasą…

Czytaj dalej
Najczęściej zadawane pytania
  • Czym jest metodyka Growing Pains?

    Zakłada rozpoznawanie i pokonywanie Barier Wzrostu przedsiębiorstw (Bóli Wzrostowych – Growing Pains), co pozwala na budowanie organizacji, która trwale odnosi sukcesy.

    Metodyka Growing Pains Strategy® rozwijana jest od ponad 40 lat i wspiera firmy na różnym etapie ich rozwoju. Jej autorem jest Prof. Eric Flamholtz, który wspierał wiele znanych globalnych marek w rozwoju ich struktur organizacyjnych, pracując m.in. dla IBM, Starbucks czy Neutrogena.

    Nasze badania empiryczne pokazują, że istnieje statystycznie duża zależność pomiędzy występowaniem zjawiska Growing Pains (“bólów wzrostowych”) a wynikami finansowymi firmy, wpływając na 80% marży brutto i 55% zysku operacyjnego. Jako jedyny podmiot w Polsce, mamy licencję wyłączną na stosowanie metodyki we współpracy z polskimi przedsiębiorcami.

  • ESG – co to jest i na czym polega?

    U źródeł ESG leżą głębokie i nieodwracalne zmiany postaw społecznych. Coraz bardziej świadome pokolenia konsumentów chcą wiedzieć, jak ich decyzje zakupowe wpływają na otoczenie, w którym żyją.

    Inwestorzy i instytucje finansowe świadome tych zmian wprowadzają nowe kryteria oceny przedsiębiorstw – dodatkowo ten trend wzmacniając – a idące za nimi regulacje wymuszają w zasadzie na każdej firmie konieczność zainteresowanie się tym zagadnieniem.

  • Co to jest Mapa Strategii?

    Mapa Strategii jest kompletnym planem rozwoju przedsiębiorstwa zbudowanym na fundamentach firmy (misja, wizja, ambicje strategiczne) z ustalonymi priorytetami i precyzyjnym podziałem na role.

    Wykorzystywane w ramach GROWING PAINS STRATEGY® narzędzia pozwalają dokonywać transformacji organizacji od etapu początkującego przedsięwzięcia do profesjonalnie i systemowo zarządzanej firmy, którą charakteryzują:

    • rozwinięte systemy zarządzania
    • sprawne systemy operacyjne
    • poprawa i stabilizacja wyników finansowych
    • unikalna i trwała kultura organizacyjna
  • Co to jest Interim Management?

    Interim management to rozwiązanie dla firm, które poszukują doświadczonych menedżerów lub doradców do przeprowadzenia określonych działań w firmie w ustalonym czasie. Rozwiązanie te często wspiera firmę w okresach transformacji, wdrażania strategii lub reorganizacjach.

    Interim management to usługa czasowego zarządzania, które ma na celu realizację przyjętego w firmie planu. Może to być zwiększenie przychodów oraz zysków biznesu, nadzór nad wdrożeniem wybranych zmian funkcyjnych lub całej strategii.

    Na rynku nie ma wielu dostępnych doświadczonych praktyków, a ich rekrutacja jest czasochłonna. Dlatego często prościej i lepiej jest zatrudnić interim managera, skracając czas pozyskania kluczowej dla firmy osoby z kilku miesięcy do kilku dni.

  • Jak najskuteczniej przeprowadzić transformację w firmie?

    Każda transformacja odbywa się w dwóch etapach – definicji zakresu działań i wdrożenia. Profesjonalna definicja koniecznych zmian i skutecznie wdrożenie dają szansę na faktyczne podniesienie wartości firmy na rynku, obniżenie kosztów, poprawę efektywności procesów czy podniesienie kompetencji pracowników.

    Definicja zakresu zmian może odbywać się poprzez dogłębne audyty funkcjonalne lub mogą być następstwem całościowej rewizji strategii funkcjonowania firmy. Precyzyjne określenie zakresu, czasu trwania, budżetu i kluczowych zasobów daje szansę efektywnie realizować wdrożenie.

    Firmy bardzo często decydują się na zatrudnienie zewnętrznych specjalistów do realizacji określonych zadań bez długoterminowego zobowiązania. Kompetencje, który są potrzebne przy wdrożeniach, często nie są potrzebne w firmie długofalowo i efektywniejszym finansowo rozwiązaniem jest czasowy wynajem grupy ekspertów.