Łączymy sprawdzoną metodykę i doświadczonych menedżerów

Uczestniczyłem w korporacjach w wielu projektach strategicznych, prowadziły do niczego. Nie sądziłem, że tyle osiągniemy w trakcie tych warsztatów.

Współpraca z zespołem doradców przyniosła blisko 4-krotny wzrost przychodów, do ponad 1,6 mld PLN oraz wdrożenie programu optymalizującego koszty, co pozwoliło na średnioroczny wzrost zysku netto o 100%.

Wdrożenie Mapy Strategii umożliwiło stworzenie długofalowego planu rozwoju i wzrostu, zakładającego 26-krotny wzrost przychodów w ciągu 4 lat, oraz pozyskanie 1,5 mln PLN grantu EU na rozwój nowego produktu.

Po opracowaniu strategii wzrostu, zarząd przyjął ambitny plan zakładający dwukrotny wzrost przychodów i zysków w ciągu 5 lat. Wdrożono nową strukturę organizacyjną i powołano zespół M&A w celu poszukiwania atrakcyjnych możliwości fuzji i przejęć spółek.

Zarząd zlecił opracowanie strategicznego biznes planu oraz proces pozyskania kapitału na rozwój spółki. Wybraliśmy scenariusz, w którym fundusz Private Equity przejął większość udziałów w spółce. Po trzech latach od inwestycji, spółka została przejęta przez inwestora branżowego z Azji za 123 mln EUR, co oznacza wzrost o około 500%.

Zdecydowaliśmy się na skorzystanie z usług Inventity po przeczytaniu książki „Growing Pains”. Współpraca przebiegła sprawnie dzięki wyczuciu branży, wizjonerskiemu podejściu i umiejętności współpracy z zespołem. Dzięki realizacji strategii opracowanej przez Doradców, osiągnęliśmy 18,5 mln zł przychodów ze sprzedaży w 2021 roku (wzrost o 35% r/r), przy marży operacyjnej EBITDA na poziomie 7,5%.

Jestem bardzo zadowolony z procesu planowania strategii, który zaproponowało Inventity. Bardzo cenię zaangażowanie kluczowej kadry menedżerskiej wokół zdefiniowanych celów i inicjatyw. Obecnie kontynuujemy współpracę z Doradcami przy wdrażaniu zaprojektowanej strategii.

Współpraca z Inventity na każdym polu wzmocniła siły organizacji i przyczyniła się do zmniejszenia liczby pożarów oraz poprawy komunikacji. W strategii zakładaliśmy 5-krotny wzrost przychodów i rentowności, a teraz jesteśmy gdzieś w połowie drogi.

Uczestniczyłem w korporacjach w wielu projektach strategicznych, prowadziły do niczego. Nie sądziłem, że tyle osiągniemy w trakcie tych warsztatów.