Bądź na bieżąco z najnowszymi trendami, które mają wpływ na rozwój przedsiębiorstw.
W dobie różnego rodzaju metod, technik i strategii rozwoju różnych branż, poszczególne organizacje, właściciele firm, zarządzający małymi i dużymi firmami zadają sobie kluczowe pytanie – Jaka jest moja przewaga konkurencyjna? Jakie mam produkty/usługi, które są lepiej postrzegane przez klientów. A może wyjątkowa obsługa klienta, ekspresowy serwis, czas realizacji? Wszystkie te aspekty są niewątpliwie istotne i…
Polska branża meblarska to jeden z kluczowych sektorów eksportowych w kraju, a polskie meble są znane na całym świecie ze względu na swoją jakość, przystępność cenową i różnorodność. W 2022 roku Polska była trzecim największym eksporterem mebli na świecie, z udziałem w globalnym rynku wynoszącym 5,4%. Polskie meble trafiają do wielu krajów, ale to Niemcy,…
Polska już od wielu lat odgrywa kluczową rolę w światowej branży meblarskiej. Według najnowszego raportu PKO BP, Polska zajmuje trzecie miejsce w rankingu największych eksporterów mebli na świecie, z udziałem na poziomie 5,4% w globalnym rynku. W 2022 roku wartość eksportu polskich mebli wyniosła 16,5 miliarda euro, co oznacza wzrost o 9% w stosunku do…
Tworzenie strategii rozwoju dla firm wymaga uwzględnienia wielu aspektów. Przedstawiamy trzy najważniejsze elementy, które powinny być brane pod uwagę. Tworzenie strategii rozwoju 1. Analiza sytuacji wewnętrznej i zewnętrznej Tworzenie strategii rozwoju dla firm to złożony proces, który wymaga dokładnego przemyślenia wielu aspektów. Pierwszym elementem jest analiza sytuacji wewnętrznej i zewnętrznej. W tym kontekście przeprowadzenie analizy…
Raport Best Global Brands 2024 przynosi wiele ciekawych spostrzeżeń dotyczących marek, które w ostatnich latach zyskały na wartości, oraz tych, które pojawiają się w rankingu po raz pierwszy. To jedno z najbardziej wyczekiwanych zestawień w świecie biznesu, a tegoroczna edycja, będąca już 25. odsłoną tego badania, pokazuje, że zmieniający się rynek wymaga od firm ciągłej…
Rekrutacja to kluczowy element strategii rozwoju każdej organizacji. Jednak w ostatnich latach, przedsiębiorstwa w Polsce coraz częściej stają w obliczu wyzwań związanych z rosnącymi kosztami pozyskiwania wykwalifikowanych pracowników. Zamiast inwestować zasoby w rozwój biznesu i innowacje, firmy są zmuszone poświęcać coraz więcej czasu i środków na rekrutację nowych pracowników. Według danych Eurobarometru, brak rąk do…
Jako strategiczny partner U-RODZIN 2024, Inventity z dumą uczestniczyło w tym wyjątkowym wydarzeniu, które odbyło się w Łodzi w dniach 3-5 października. Tegoroczny 17. Ogólnopolski Zjazd Firm Rodzinnych zgromadził ponad 200 uczestników, w tym właścicieli firm, menedżerów i ekspertów, którzy wspólnie omawiali wyzwania stojące przed przedsiębiorstwami rodzinnymi w Polsce. Hasłem przewodnim wydarzenia było „Firma Rodzinna…
W ostatnich latach modele językowe (LLM), takie jak GPT, zdobyły szerokie uznanie dzięki swoim imponującym zdolnościom w przetwarzaniu języka, tworzeniu tekstów czy rozwiązywaniu problemów na poziomie codziennego rozumowania. Jednak, jak pokazuje najnowszy raport „GSM-Symbolic: Understanding the Limitations of Mathematical Reasoning in Large Language Models”, te zaawansowane modele mają poważne ograniczenia, szczególnie w dziedzinie rozumowania matematycznego….
W dobie globalizacji i rosnącej konkurencji, przedsiębiorstwa na całym świecie stoją przed wyzwaniem dostosowania się do szybko zmieniających się warunków rynkowych. Transformacja w kierunku Przemysłu 4.0, opartego na cyfryzacji, automatyzacji i integracji nowoczesnych technologii, staje się kluczowym czynnikiem decydującym o sukcesie. Dla firm oznacza to nie tylko poprawę wydajności, ale również możliwość pełnego przekształcenia sposobu,…
W erze dynamicznego rozwoju technologii, robotyzacja i cyfryzacja procesów produkcyjnych stały się nieodłącznym elementem transformacji nowoczesnych przedsiębiorstw. Przemysł 4.0, oparty na automatyzacji, integracji systemów i przetwarzaniu ogromnych ilości danych, zmienia sposób, w jaki firmy operują, zarządzają i produkują. Robotyka oraz technologie cyfrowe nie tylko poprawiają efektywność, ale również pozwalają przedsiębiorstwom dostosować się do zmieniających się…
Automatyzacja w logistyce odnosi się do wykorzystania technologii i systemów komputerowych do zarządzania i optymalizacji procesów w łańcuchu dostaw. W kontekście logistyki automatyzacja obejmuje szeroki zakres działań, od zarządzania magazynem, przez transport, aż po obsługę klienta. Wprowadzenie automatyzacji ma na celu zwiększenie efektywności, redukcję błędów oraz obniżenie kosztów operacyjnych. Historia automatyzacji w logistyce sięga lat…
Logistyka 4.0 to koncepcja, która łączy nowoczesne technologie z tradycyjnymi procesami logistycznymi, tworząc bardziej zintegrowane i efektywne systemy zarządzania łańcuchem dostaw. Termin ten wywodzi się z czwartej rewolucji przemysłowej, znanej również jako Przemysł 4.0, która charakteryzuje się automatyzacją, wymianą danych i wykorzystaniem nowoczesnych technologii w produkcji i usługach. Czwarta rewolucja przemysłowa wprowadziła do logistyki szereg…
To pytanie zadało sobie Konsorcjum Doradczo Szkoleniowe (KDS). Firma oferujące usługi szkoleniowe, doradcze i e-learning, obecna na polskim rynku od lat ‘90tych. W czasie swojej działalności osiągnęła przywództwo rynkowe w zakresie oferowanych usług. Siła firmy opiera się na wieloletnim doświadczeniu zaspokajania potrzeb klientów w zakresie uwalniania potencjału i budowania umiejętności ich pracowników. KDS w kompleksowy…
Każdy sukces organizacji opiera się na ludziach. W Inventity dobrze to rozumiemy, dlatego poszukujemy do naszego zespołu osoby, która nie tylko posiada odpowiednie kompetencje, ale również podziela nasze wartości i filozofię działania. Kogo dokładnie szukamy? Poznaj profil kandydata, który idealnie wpisze się w nasze dynamiczne i wymagające środowisko pracy. Kim jest idealny kandydat Inventity? Nasz…
W dobie dynamicznych zmian technologicznych, wiele firm stoi przed wyzwaniem dostosowania się do standardów Przemysłu 4.0 – nowej ery automatyzacji, cyfryzacji i innowacji. Jak skutecznie przygotować przedsiębiorstwo do tej transformacji? Kluczowym elementem jest przeprowadzenie audytu technologicznego oraz opracowanie mapy drogowej, które wskażą najlepszą ścieżkę rozwoju w kierunku nowoczesnych rozwiązań. Dlaczego Przemysł 4.0 jest ważny? Przemysł…
Różnice w doświadczeniu, zaangażowaniu i podejściu do pracy pomiędzy młodymi a starszymi występowały zawsze. Wydaje się jednak, że występujący dzisiaj poziom niezrozumienia pomiędzy pokoleniem X (obecni 40 i 50 latkowie), a pokoleniem Z (obecni dwudziestolatkowie) jest większy i wykracza poza standardowe konflikty pomiędzy młodszymi, a starszymi. Z jednej strony młodzi ludzie są postrzegani jako mający…
Innowacje w strategii biznesowej? Tak, to bardzo ważne! Innowacja w biznesie to proces wprowadzania nowych pomysłów, produktów, usług lub metod, które przynoszą wartość dodaną i przewagę konkurencyjną. W tym artykule dowiesz się: Jak innowacje mogą przekształcić produkty, usługi i modele biznesowe, przyczyniając się do budowania przewagi konkurencyjnej Jak wdrażanie innowacji pozwala firmom lepiej dostosować…
W jakim celu robi się audyt w firmie? Ocena zgodności i zgodność z przepisami to kluczowy cel audytu w firmie, ponieważ zapewnia, że przedsiębiorstwo działa w pełnej zgodności z obowiązującymi regulacjami prawnymi, normami branżowymi oraz wewnętrznymi politykami i procedurami. W tym artykule dowiesz się, że: Audyt zapewnia zgodność z przepisami, minimalizując ryzyko sankcji i wzmacniając…
Planowanie strategiczne w biznesie jest niezwykle istotne. Pierwszym krokiem w unikaniu błędów w planowaniu strategicznym jest dogłębne zrozumienie i analiza otoczenia biznesowego. W tym artykule dowiesz się: Jak ważne jest dogłębne zrozumienie i analiza otoczenia biznesowego, aby uniknąć błędów w planowaniu strategicznym Jakie jest znaczenie precyzyjnego określenia celów i priorytetów, co zwiększa efektywność działań strategicznych…
Rola audytu w identyfikacji obszarów do poprawy jest niezbędna, ponieważ audyt stanowi kompleksowe narzędzie analizy, które pozwala firmie dokładnie przyjrzeć się wszystkim aspektom jej działalności i zidentyfikować elementy, które mogą wymagać usprawnień. W tym artykule dowiesz się, że: Audyt identyfikuje obszary wymagające poprawy, wykrywając wąskie gardła i nieefektywności, co zwiększa efektywność firmy Wyniki audytu dostarczają…
Analiza konkurencji w strategii firmy to bardzo istotny element. W świecie biznesu zrozumienie rynku i identyfikacja konkurencji to pierwszy krok, który pozwala firmom na lepsze zrozumienie otoczenia, w którym działają. W tym artykule dowiesz się: Jak analiza konkurencji pozwala lepiej zrozumieć rynek i identyfikować luki rynkowe, które można wykorzystać w strategii biznesowej Jak ocena mocnych…
Strategia marketingowa — od czego zacząć? Analiza i badania rynkowe są fundamentalnym krokiem w tworzeniu skutecznej strategii, ponieważ dostarczają niezbędnych informacji do podejmowania świadomych decyzji. Proces ten zaczyna się od dokładnego określenia rynku docelowego, co obejmuje identyfikację demograficznych cech klientów, takich jak wiek, płeć, poziom dochodów, wykształcenie i miejsce zamieszkania. Zrozumienie zachowań zakupowych i preferencji…
Czy audyt firmy jest konieczny? Znaczenie audytu dla firmy jest fundamentalne, ponieważ audyt stanowi narzędzie, które umożliwia dogłębną analizę i ocenę różnych aspektów działalności przedsiębiorstwa, od finansów po operacje i zgodność z przepisami. W tym artykule dowiesz się, że: Audyt dostarcza obiektywnej oceny, identyfikując ryzyka i obszary do poprawy Regularne audyty zapewniają zgodność z przepisami…
Strategia rozwoju firmy – jak ją stworzyć? To proces, który wymaga starannego planowania i przemyślenia. W tym artykule dowiesz się: Jak ważne jest przeprowadzenie analizy sytuacji wyjściowej firmy i określenie celów strategicznych Jak opracować plan działania i alokować zasoby, aby skutecznie realizować cele firmy Jaka jest jest rola monitorowania postępów w realizacji strategii oraz konieczność…
Taki dylemat stanął przed firmą Good Looking, liderem w dziedzinie ręcznie malowanych reklam outdoorowych, murali artystycznych i grafik ściennych. To pytanie o fundamenty działalności biznesowej i potrzebę określenia jasnego kierunku rozwoju. Od początku było wiadomo, że zadanie nie będzie łatwe – nasz klient to świadomy biznesowo i wymagający gracz na rynku wielkopowierzchniowej reklamy OOH (out-of-home),…
Warsztaty dotyczące generatywnej sztucznej inteligencji to sesje przeznaczone dla tych, którzy chcą zidentyfikować obszary zastosowań generatywnej AI, wybrać najbardziej obiecujące przypadki użycia i zaplanować wdrożenie. Po ukończeniu warsztatów: Poznasz przykłady rzeczywistej implementacji generatywnej AI z twojej branży Zdobędziesz cenne informacje dotyczące przygotowań do wdrożenia generatywnej AI oraz sposobów na zwiększenie szans na sukces projektu Otrzymasz…
O co może zapytać audytor? Zakres pytań dotyczących dokumentacji finansowej podczas audytu finansowego obejmuje szczegółową weryfikację wszelkich zapisów księgowych i związanych z nimi dokumentów, które odzwierciedlają kondycję finansową firmy. W tym artykule dowiesz się, że: Audytor dokładnie sprawdza dokumentację finansową, weryfikując zgodność zapisów księgowych z przepisami i rzeczywistością Ocenia procesy finansowe, pytając o mechanizmy kontroli…
Co obejmuje audyt marketingowy w firmie? Ocena strategii marketingowej jest niezbędnym elementem audytu marketingowego, ponieważ pozwala na dogłębną analizę, czy obecne działania marketingowe firmy są spójne z jej ogólnymi celami biznesowymi oraz czy efektywnie wspierają realizację tych celów. W tym artykule dowiesz się, że: Audyt marketingowy ocenia, czy strategia marketingowa firmy jest spójna z jej…
Na czym polega audyt w firmie? To kompleksowe badanie, które ma na celu ocenę różnych aspektów działalności przedsiębiorstwa, w tym zgodności z przepisami prawa, efektywności operacyjnej oraz stopnia realizacji założonych celów strategicznych. W tym artykule dowiesz się, że: Audyt ocenia zgodność z przepisami, efektywność operacyjną i realizację celów, identyfikując obszary do poprawy i potencjalne ryzyka…
Jeśli odwiedzasz lekarza tylko raz na dekadę, istnieje większe prawdopodobieństwo, że dostaniesz złą ocenę zdrowia. To samo dotyczy oprogramowania i dlatego audyt oprogramowania to jeden z ważnych elementów audytu firmy. Zastosowane rozwiązania technologiczne trzeba przeanalizować i ocenić, a także wskazać odpowiednie rekomendacje. Łatwo zapomnieć, że dzisiejsza nowoczesna technologia jutro będzie muzealnym reliktem. Jednak wiele firm…
Czy dana strategia ma szansę zadziałać? Przedstawiamy kategoryzację potencjalnych strategii. W praktyce bardzo często jest tak, że wszystkie strategie mieszczą się w czterech grupach. To odpowiednio: Adaptacje udanych strategii z twojej branży Importowanie strategii z innych branż Łączenie strategii z różnych branż Strategie stworzone od podstaw Zacznijmy od adaptacji udanej strategii z branży, w której…
Audyt dla biznesu to systematyczny proces oceny różnych aspektów działalności firmy, który ma na celu zapewnienie zgodności z obowiązującymi przepisami, standardami rachunkowości oraz wewnętrznymi procedurami i politykami organizacji. W tym artykule dowiesz się, że: Audyt jest kluczowy dla zapewnienia zgodności firmy z przepisami, identyfikacji ryzyk oraz optymalizacji działań, co wspiera stabilność i zyskowność Duże przedsiębiorstwa,…
Dlaczego strategia długoterminowa jest tak ważna? To dosyć proste: zapewnia stabilność biznesową i pozwala lepiej przewidywać przyszłe trendy oraz wyzwania. Długoterminowe planowanie umożliwia firmom budowanie trwałej wartości, wzmacniając ich pozycję na rynku i zwiększając lojalność klientów, co jest niezbędne w dzisiejszym konkurencyjnym otoczeniu. Ciągle jednak wielu menedżerów ma problem z tworzeniem takich strategii. Firmy, które…
Z przyjemnością ogłaszamy start projektu Unicorn Hub Innovation Lab. Inventity znalazło się wśród silnego grona partnerów, w skład którego wchodzą Polska Fundacja Ośrodków Wspomagania Rozwoju Gospodarczego „OIC Poland” (lider), Startup Academy Poland, INNOventure, Centrum Kreowania Innowacji. Dzięki Laboratorium Innowatora, pomysłodawcy zyskają unikalną szansę na rozwój kompetencji oraz zdobycie kluczowej wiedzy, która pozwoli rozwijać potencjał ich…
Transformacja w biznesie — jak ją przeprowadzić i jak się do niej zabrać? Firmy zmagają się obecnie z presją wynikającą ze zmieniających się preferencji konsumentów, postępu technologicznego, problemów środowiskowych, polityki ekonomicznej i zmian geopolitycznych. Te zmiany zakłócają ustalone rutyny, prowadząc do zmęczenia i wypalenia. Czy jest więc jeszcze siła na transformację? Trzeba to podkreślić: ciągła…
Większość modeli i strategii wzrostu, takich jak macierz Ansoffa i ramy 7S McKinseya, koncentruje się na zewnętrznej ekspansji: rośniemy poprzez wprowadzanie nowych produktów, wchodzenie na nowe rynki albo robienie obu tych rzeczy jednocześnie. Jednak wzrost może również pochodzić z wewnątrz — poprzez rozwijanie wewnętrznych zdolności. Sztuczna inteligencja oferuje wiele sposobów na zwiększenie ogólnych zdolności i…
Umiejętności przywódcze są bardzo ważne. Jeśli ktoś zostaje menedżerem, powinien wypracować odpowiednie cechy, z których powstanie tzw. prezencja lidera. Wyjaśniamy, czym jest ta prezencja i z jakich składników (cech) się składa. Jedno jest natomiast pewne: to właśnie ona odróżnia zwykłych menedżerów od tych, którzy inspirują, wpływają na ludzi i pozostawiają trwałe wrażenie. Czym jest prezencja…
Jeśli zarządzałeś zespołem lub pracowałeś w nim jako pracownik-specjalista, wiesz, że konflikty są nieuniknione. Mogą one odciągać uwagę od pracy, a wielu menedżerów — co ciekawe — unika ich rozwiązywania. Liczą na rozsądek pracowników. Badania pokazują natomiast, że menedżerowie spędzają średnio ponad 20% swojego czasu na zarządzaniu konfliktami. Randall S. Peterson z Leadership Institute, który…
Firmy rodzinne stanowią w Polsce ok 36% polskiej przedsiębiorczości i tworzą blisko 20% polskiego PKB. Nie tylko dla określenia ich udziału w polskim PKB potrzebna jest ich wycena, ale również często same firmy potrzebują ustalić wycenę z różnych powodów: z chęci finansowania zewnętrznego (emisja akcji czy też obligacji, pożyczka) czy też zamierzają dokonać transakcji zakupu,…
Czy idąc w sobotę na zakupy do sieci handlowej i kupując świeże cytrusy (np. pomarańcze czy cytryny), które jeszcze w poniedziałek wisiały na drzewie, zastanawiasz się czasem jak skomplikowany proces logistyczny rozgrywał się w tle? Branża TSL ma wiele do zaoferowania, ale też jest wiele wyzwań, z jakimi musi się mierzyć. Ja też do niedawna…
Wiele razy spotkałem się z opinią, że „transformacja cyfrowa to może w banku, ale u mnie to nie zadziała”. Nic bardziej mylnego. Oczywiście, najczęściej widzimy efekty cyfryzacji w postaci nowych kanałów interakcji z klientami, aplikacji zakupowych, lojalnościowych, chatbotów, AI, aplikacji mobilnych… Z natury rzeczy, jako klienci, najwięcej mamy do czynienia właśnie z takmi rozwiązaniami. Prawda…
Audyt efektywności firmy to kompleksowa analiza operacyjna przedsiębiorstwa. Ma na celu identyfikację „bólów wzrostowych” i barier, które hamują rozwój i efektywność operacyjną. W trakcie audytu ocenia się różne aspekty działalności firmy, takie jak strategie zarządzania, procesy operacyjne, wydajność finansową, a także stosunek do innowacji i technologii. Dlaczego warto przeprowadzić audyt efektywności? Przeprowadzenie audytu efektywności pozwala…
Szybki wzrost to marzenie wielu firm, ale jak nie stracić przy tym tożsamości organizacji? Przekonaj się, jakie kroki mogą pomóc w utrzymaniu silnej kultury organizacyjnej! Zapraszamy do lektury tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. Tym razem skupiamy się na kulturze organizacyjnej w trakcie szybkiego wzrostu działalności. Szybki wzrost…
Obecnie każda firma dąży, a przynajmniej powinna dążyć do szybkiego rozwoju i ekspansji. Często napotyka wówczas na nieoczekiwane przeszkody. Tak było w przypadku Xtreme Fitness, spółki ambitnie planującej rozszerzenie swojej sieci do 227 klubów do końca 2027 r. Proces ten, choć pełen potencjału, kryje w sobie liczne wyzwania związane z komunikacją, zarządzaniem oraz rozwijaniem struktur…
Zapraszamy do lektury dziesiątego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. Tym razem weźmiemy na warsztat jeden z najważniejszych tematów, jakim jest optymalizacja kosztów w biznesie. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „Wzrost sprzedaży bez wzrostu zysków. Dlaczego twoja firma traci na sukcesie?”. Dla wielu firm wzrost…
Pewność siebie w pracy jest bardzo potrzebna zarówno menedżerom, jak i pracownikom. Zapraszamy do lektury dziewiątego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „Część pracowników jest niepewna swojego miejsca w firmie. Zarządzanie niepewnością: jak budować pewność i silną kulturę organizacyjną”. Niepewność…
Choć tworzy się plany, to nie wciela się ich w życie i nie realizuje się zadań. Potrzebne są odpowiednie kompetencje zawodowe, aby realizować założone cele. Zapraszamy do lektury ósmego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „Dlaczego plany pozostają na papierze:…
Zapraszamy do lektury siódmego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „Większość uważa, że spotkania są stratą czasu. Przekształcenie spotkań w cenne narzędzie jest możliwe”. Spotkania biznesowe są niezbędną częścią funkcjonowania każdej organizacji, lecz często postrzegane są też jako marnotrawstwo czasu….
Nie trzeba od razu wysyłać kogoś na głęboką wodę, niemniej delegowanie zadań to ważna umiejętność każdego dobrego menedżera. Zapraszamy do lektury szóstego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „U wielu menedżerów panuje ogólne przekonanie, że >jeśli chcę, żeby coś było…
“To będzie coś wyjątkowego” pomyślałem odjeżdżając z hotelu, w którym właśnie zakończyliśmy prowadzić warsztat strategiczny. Kiedy dołączyłem do projektu przygotowania mapy strategii dla Bysewo – spółki z branży handlu materiałami budowlanymi, nie mogłem pozbyć się wrażenia, że będzie to projekt o niewielkim potencjale innowacyjnym. Branża bardzo dojrzała i stabilna. Silna konkurencja oferująca w zasadzie te…
Zakłada rozpoznawanie i pokonywanie Barier Wzrostu przedsiębiorstw (Bóli Wzrostowych – Growing Pains), co pozwala na budowanie organizacji, która trwale odnosi sukcesy.
Metodyka Growing Pains Strategy® rozwijana jest od ponad 40 lat i wspiera firmy na różnym etapie ich rozwoju. Jej autorem jest Prof. Eric Flamholtz, który wspierał wiele znanych globalnych marek w rozwoju ich struktur organizacyjnych, pracując m.in. dla IBM, Starbucks czy Neutrogena.
Nasze badania empiryczne pokazują, że istnieje statystycznie duża zależność pomiędzy występowaniem zjawiska Growing Pains (“bólów wzrostowych”) a wynikami finansowymi firmy, wpływając na 80% marży brutto i 55% zysku operacyjnego. Jako jedyny podmiot w Polsce, mamy licencję wyłączną na stosowanie metodyki we współpracy z polskimi przedsiębiorcami.
U źródeł ESG leżą głębokie i nieodwracalne zmiany postaw społecznych. Coraz bardziej świadome pokolenia konsumentów chcą wiedzieć, jak ich decyzje zakupowe wpływają na otoczenie, w którym żyją.
Inwestorzy i instytucje finansowe świadome tych zmian wprowadzają nowe kryteria oceny przedsiębiorstw – dodatkowo ten trend wzmacniając – a idące za nimi regulacje wymuszają w zasadzie na każdej firmie konieczność zainteresowanie się tym zagadnieniem.
Mapa Strategii jest kompletnym planem rozwoju przedsiębiorstwa zbudowanym na fundamentach firmy (misja, wizja, ambicje strategiczne) z ustalonymi priorytetami i precyzyjnym podziałem na role.
Wykorzystywane w ramach GROWING PAINS STRATEGY® narzędzia pozwalają dokonywać transformacji organizacji od etapu początkującego przedsięwzięcia do profesjonalnie i systemowo zarządzanej firmy, którą charakteryzują:
Interim management to rozwiązanie dla firm, które poszukują doświadczonych menedżerów lub doradców do przeprowadzenia określonych działań w firmie w ustalonym czasie. Rozwiązanie te często wspiera firmę w okresach transformacji, wdrażania strategii lub reorganizacjach.
Interim management to usługa czasowego zarządzania, które ma na celu realizację przyjętego w firmie planu. Może to być zwiększenie przychodów oraz zysków biznesu, nadzór nad wdrożeniem wybranych zmian funkcyjnych lub całej strategii.
Na rynku nie ma wielu dostępnych doświadczonych praktyków, a ich rekrutacja jest czasochłonna. Dlatego często prościej i lepiej jest zatrudnić interim managera, skracając czas pozyskania kluczowej dla firmy osoby z kilku miesięcy do kilku dni.
Każda transformacja odbywa się w dwóch etapach – definicji zakresu działań i wdrożenia. Profesjonalna definicja koniecznych zmian i skutecznie wdrożenie dają szansę na faktyczne podniesienie wartości firmy na rynku, obniżenie kosztów, poprawę efektywności procesów czy podniesienie kompetencji pracowników.
Definicja zakresu zmian może odbywać się poprzez dogłębne audyty funkcjonalne lub mogą być następstwem całościowej rewizji strategii funkcjonowania firmy. Precyzyjne określenie zakresu, czasu trwania, budżetu i kluczowych zasobów daje szansę efektywnie realizować wdrożenie.
Firmy bardzo często decydują się na zatrudnienie zewnętrznych specjalistów do realizacji określonych zadań bez długoterminowego zobowiązania. Kompetencje, który są potrzebne przy wdrożeniach, często nie są potrzebne w firmie długofalowo i efektywniejszym finansowo rozwiązaniem jest czasowy wynajem grupy ekspertów.
