Rosnaca konkurencja w branży meblarskiej jak polskie firmy mogą się wyróżnić?
22.11.2024
Rosnąca konkurencja w branży meblarskiej – jak polskie firmy mogą się wyróżnić?

Polska branża meblarska, będąc jednym z liderów światowego rynku, od lat cieszy się uznaniem za wysoką jakość i konkurencyjne ceny swoich produktów. Jednak rosnąca konkurencja, szczególnie ze strony producentów z Azji i Europy Środkowo-Wschodniej, stawia polskich producentów przed wyzwaniami wymagającymi nowych strategii i innowacyjnych rozwiązań. W oparciu o dane z raportu PKO BP oraz inne…

Czytaj dalej
kultura organizacji
12.11.2024
Przewaga Konkurencyjna: Gdzie Leży Nasza Siła?

W dobie różnego rodzaju metod, technik i strategii rozwoju różnych branż, poszczególne organizacje, właściciele firm, zarządzający małymi i dużymi firmami zadają sobie kluczowe pytanie – Jaka jest moja przewaga konkurencyjna? Jakie mam produkty/usługi, które są lepiej postrzegane przez klientów. A może wyjątkowa obsługa klienta, ekspresowy serwis, czas realizacji? Wszystkie te aspekty są niewątpliwie istotne i…

Czytaj dalej
Rynki eksportowe polskich mebli
12.11.2024
Rynki eksportowe polskich mebli: Które kraje wybierają polskie produkty i dlaczego?

Polska branża meblarska to jeden z kluczowych sektorów eksportowych w kraju, a polskie meble są znane na całym świecie ze względu na swoją jakość, przystępność cenową i różnorodność. W 2022 roku Polska była trzecim największym eksporterem mebli na świecie, z udziałem w globalnym rynku wynoszącym 5,4%​. Polskie meble trafiają do wielu krajów, ale to Niemcy,…

Czytaj dalej
Polska jako lider eksportu mebli
07.11.2024
Polska jako lider eksportu mebli – szanse i wyzwania dla rodzimych producentów

Polska już od wielu lat odgrywa kluczową rolę w światowej branży meblarskiej. Według najnowszego raportu PKO BP, Polska zajmuje trzecie miejsce w rankingu największych eksporterów mebli na świecie, z udziałem na poziomie 5,4% w globalnym rynku. W 2022 roku wartość eksportu polskich mebli wyniosła 16,5 miliarda euro, co oznacza wzrost o 9% w stosunku do…

Czytaj dalej
Tworzenie strategii rozwoju dla firm
26.10.2024
Skuteczne tworzenie strategii rozwoju dla firm. Oto najważniejsze składowe

Tworzenie strategii rozwoju dla firm wymaga uwzględnienia wielu aspektów. Przedstawiamy trzy najważniejsze elementy, które powinny być brane pod uwagę. Tworzenie strategii rozwoju 1. Analiza sytuacji wewnętrznej i zewnętrznej Tworzenie strategii rozwoju dla firm to złożony proces, który wymaga dokładnego przemyślenia wielu aspektów. Pierwszym elementem jest analiza sytuacji wewnętrznej i zewnętrznej. W tym kontekście przeprowadzenie analizy…

Czytaj dalej
best-brands-raport
18.10.2024
Best Global Brands 2024: Wnioski i trendy w globalnym biznesie

Raport Best Global Brands 2024 przynosi wiele ciekawych spostrzeżeń dotyczących marek, które w ostatnich latach zyskały na wartości, oraz tych, które pojawiają się w rankingu po raz pierwszy. To jedno z najbardziej wyczekiwanych zestawień w świecie biznesu, a tegoroczna edycja, będąca już 25. odsłoną tego badania, pokazuje, że zmieniający się rynek wymaga od firm ciągłej…

Czytaj dalej
BPO
18.10.2024
Wzrost Kosztów Rekrutacji – Jak Firmy Mogą Radzić Sobie z Wyzwaniem

Rekrutacja to kluczowy element strategii rozwoju każdej organizacji. Jednak w ostatnich latach, przedsiębiorstwa w Polsce coraz częściej stają w obliczu wyzwań związanych z rosnącymi kosztami pozyskiwania wykwalifikowanych pracowników. Zamiast inwestować zasoby w rozwój biznesu i innowacje, firmy są zmuszone poświęcać coraz więcej czasu i środków na rekrutację nowych pracowników. Według danych Eurobarometru, brak rąk do…

Czytaj dalej
18.10.2024
Inventity na U-RODZINACH 2024: Sukcesja i Profesjonalizacja Firm Rodzinnych

Jako strategiczny partner U-RODZIN 2024, Inventity z dumą uczestniczyło w tym wyjątkowym wydarzeniu, które odbyło się w Łodzi w dniach 3-5 października. Tegoroczny 17. Ogólnopolski Zjazd Firm Rodzinnych zgromadził ponad 200 uczestników, w tym właścicieli firm, menedżerów i ekspertów, którzy wspólnie omawiali wyzwania stojące przed przedsiębiorstwami rodzinnymi w Polsce. Hasłem przewodnim wydarzenia było „Firma Rodzinna…

Czytaj dalej
Badania Apple-modele LLM
15.10.2024
Ograniczenia modeli językowych w rozumowaniu matematycznym – co mówi najnowszy raport?

W ostatnich latach modele językowe (LLM), takie jak GPT, zdobyły szerokie uznanie dzięki swoim imponującym zdolnościom w przetwarzaniu języka, tworzeniu tekstów czy rozwiązywaniu problemów na poziomie codziennego rozumowania. Jednak, jak pokazuje najnowszy raport „GSM-Symbolic: Understanding the Limitations of Mathematical Reasoning in Large Language Models”, te zaawansowane modele mają poważne ograniczenia, szczególnie w dziedzinie rozumowania matematycznego….

Czytaj dalej
Transformacja w kierunku Przemysłu 4.0
10.10.2024
Transformacja w kierunku Przemysłu 4.0 – nowa era produkcji

W dobie globalizacji i rosnącej konkurencji, przedsiębiorstwa na całym świecie stoją przed wyzwaniem dostosowania się do szybko zmieniających się warunków rynkowych. Transformacja w kierunku Przemysłu 4.0, opartego na cyfryzacji, automatyzacji i integracji nowoczesnych technologii, staje się kluczowym czynnikiem decydującym o sukcesie. Dla firm oznacza to nie tylko poprawę wydajności, ale również możliwość pełnego przekształcenia sposobu,…

Czytaj dalej
Robotyzacja i cyfryzacja procesów produkcyjnych
09.10.2024
Robotyzacja i cyfryzacja procesów produkcyjnych – klucz do przyszłości przemysłu

W erze dynamicznego rozwoju technologii, robotyzacja i cyfryzacja procesów produkcyjnych stały się nieodłącznym elementem transformacji nowoczesnych przedsiębiorstw. Przemysł 4.0, oparty na automatyzacji, integracji systemów i przetwarzaniu ogromnych ilości danych, zmienia sposób, w jaki firmy operują, zarządzają i produkują. Robotyka oraz technologie cyfrowe nie tylko poprawiają efektywność, ale również pozwalają przedsiębiorstwom dostosować się do zmieniających się…

Czytaj dalej
Jak automatyzacja zmienia globalne łańcuchy dostaw
08.10.2024
Rewolucja w logistyce. Jak automatyzacja zmienia globalne łańcuchy dostaw

Automatyzacja w logistyce odnosi się do wykorzystania technologii i systemów komputerowych do zarządzania i optymalizacji procesów w łańcuchu dostaw. W kontekście logistyki automatyzacja obejmuje szeroki zakres działań, od zarządzania magazynem, przez transport, aż po obsługę klienta. Wprowadzenie automatyzacji ma na celu zwiększenie efektywności, redukcję błędów oraz obniżenie kosztów operacyjnych. Historia automatyzacji w logistyce sięga lat…

Czytaj dalej
Logistyka 4.0. Tak technologie przekształcają operacje logistyczne
08.10.2024
Logistyka 4.0. Tak zaawansowane technologie przekształcają operacje logistyczne

Logistyka 4.0 to koncepcja, która łączy nowoczesne technologie z tradycyjnymi procesami logistycznymi, tworząc bardziej zintegrowane i efektywne systemy zarządzania łańcuchem dostaw. Termin ten wywodzi się z czwartej rewolucji przemysłowej, znanej również jako Przemysł 4.0, która charakteryzuje się automatyzacją, wymianą danych i wykorzystaniem nowoczesnych technologii w produkcji i usługach. Czwarta rewolucja przemysłowa wprowadziła do logistyki szereg…

Czytaj dalej
case study KONSORCJUM DORADCZO-SZKOLENIOWE S. A.
24.09.2024
Wiedza i doświadczenie w realizacji projektów dla klientów, którzy są stawiani ponad wszystko. Czy to wystarcza dla długoterminowego rozwoju firmy?

To pytanie zadało sobie Konsorcjum Doradczo Szkoleniowe (KDS). Firma oferujące usługi szkoleniowe, doradcze i e-learning, obecna na polskim rynku od lat ‘90tych. W czasie swojej działalności osiągnęła przywództwo rynkowe w zakresie oferowanych usług. Siła firmy opiera się na wieloletnim doświadczeniu zaspokajania potrzeb klientów w zakresie uwalniania potencjału i budowania umiejętności ich pracowników. KDS w kompleksowy…

Czytaj dalej
Szukamy lidera transformacji biznesowej
18.09.2024
Lider Transformacji Biznesowej – Dołącz do Zespołu Inventity

Każdy sukces organizacji opiera się na ludziach. W Inventity dobrze to rozumiemy, dlatego poszukujemy do naszego zespołu osoby, która nie tylko posiada odpowiednie kompetencje, ale również podziela nasze wartości i filozofię działania. Kogo dokładnie szukamy? Poznaj profil kandydata, który idealnie wpisze się w nasze dynamiczne i wymagające środowisko pracy. Kim jest idealny kandydat Inventity? Nasz…

Czytaj dalej
Audyt technologiczny
13.09.2024
Przemysł 4.0: Szansa na rozwój i konkurencyjność Twojej firmy

W dobie dynamicznych zmian technologicznych, wiele firm stoi przed wyzwaniem dostosowania się do standardów Przemysłu 4.0 – nowej ery automatyzacji, cyfryzacji i innowacji. Jak skutecznie przygotować przedsiębiorstwo do tej transformacji? Kluczowym elementem jest przeprowadzenie audytu technologicznego oraz opracowanie mapy drogowej, które wskażą najlepszą ścieżkę rozwoju w kierunku nowoczesnych rozwiązań. Dlaczego Przemysł 4.0 jest ważny? Przemysł…

Czytaj dalej
Pokolenie Z
02.09.2024
Jak Uruchomić Potencjał Pokolenia Z w Biznesie?

Różnice w doświadczeniu, zaangażowaniu i podejściu do pracy pomiędzy młodymi a starszymi występowały zawsze. Wydaje się jednak, że występujący dzisiaj poziom niezrozumienia pomiędzy pokoleniem X (obecni 40 i 50 latkowie), a pokoleniem Z (obecni dwudziestolatkowie) jest większy i wykracza poza standardowe konflikty pomiędzy młodszymi, a starszymi. Z jednej strony młodzi ludzie są postrzegani jako mający…

Czytaj dalej
Innowacje w strategii biznesowej
30.08.2024
Rola innowacji w budowaniu przewagi konkurencyjnej

  Innowacje w strategii biznesowej? Tak, to bardzo ważne! Innowacja w biznesie to proces wprowadzania nowych pomysłów, produktów, usług lub metod, które przynoszą wartość dodaną i przewagę konkurencyjną. W tym artykule dowiesz się: Jak innowacje mogą przekształcić produkty, usługi i modele biznesowe, przyczyniając się do budowania przewagi konkurencyjnej Jak wdrażanie innowacji pozwala firmom lepiej dostosować…

Czytaj dalej
W jakim celu robi się audyt w firmie? / Fot. Shutterstock.com
30.08.2024
W jakim celu robi się audyt w firmie?

W jakim celu robi się audyt w firmie? Ocena zgodności i zgodność z przepisami to kluczowy cel audytu w firmie, ponieważ zapewnia, że przedsiębiorstwo działa w pełnej zgodności z obowiązującymi regulacjami prawnymi, normami branżowymi oraz wewnętrznymi politykami i procedurami. W tym artykule dowiesz się, że: Audyt zapewnia zgodność z przepisami, minimalizując ryzyko sankcji i wzmacniając…

Czytaj dalej
Jak uniknąć błędów w planowaniu strategicznym
30.08.2024
Jak uniknąć błędów w planowaniu strategicznym

Planowanie strategiczne w biznesie jest niezwykle istotne. Pierwszym krokiem w unikaniu błędów w planowaniu strategicznym jest dogłębne zrozumienie i analiza otoczenia biznesowego. W tym artykule dowiesz się: Jak ważne jest dogłębne zrozumienie i analiza otoczenia biznesowego, aby uniknąć błędów w planowaniu strategicznym Jakie jest znaczenie precyzyjnego określenia celów i priorytetów, co zwiększa efektywność działań strategicznych…

Czytaj dalej
Firma chce poprawić efektywność. Rola audytu jest tutaj bardzo ważna / Fot. Shutterstock.com
30.08.2024
Firma chce poprawić efektywność. Rola audytu jest tutaj bardzo ważna

Rola audytu w identyfikacji obszarów do poprawy jest niezbędna, ponieważ audyt stanowi kompleksowe narzędzie analizy, które pozwala firmie dokładnie przyjrzeć się wszystkim aspektom jej działalności i zidentyfikować elementy, które mogą wymagać usprawnień. W tym artykule dowiesz się, że: Audyt identyfikuje obszary wymagające poprawy, wykrywając wąskie gardła i nieefektywności, co zwiększa efektywność firmy Wyniki audytu dostarczają…

Czytaj dalej
Analiza konkurencji w strategii firmy
30.08.2024
Jak analiza konkurencji może wzmocnić twoją strategię biznesową

Analiza konkurencji w strategii firmy to bardzo istotny element. W świecie biznesu zrozumienie rynku i identyfikacja konkurencji to pierwszy krok, który pozwala firmom na lepsze zrozumienie otoczenia, w którym działają. W tym artykule dowiesz się: Jak analiza konkurencji pozwala lepiej zrozumieć rynek i identyfikować luki rynkowe, które można wykorzystać w strategii biznesowej Jak ocena mocnych…

Czytaj dalej
Strategia marketingowa. Jak wejść na dany rynek? / Fot. Rokas Tenys, Shutterstock.com
30.08.2024
Strategia marketingowa. Tych zadań nie ignoruj w trakcie jej tworzenia

Strategia marketingowa — od czego zacząć? Analiza i badania rynkowe są fundamentalnym krokiem w tworzeniu skutecznej strategii, ponieważ dostarczają niezbędnych informacji do podejmowania świadomych decyzji. Proces ten zaczyna się od dokładnego określenia rynku docelowego, co obejmuje identyfikację demograficznych cech klientów, takich jak wiek, płeć, poziom dochodów, wykształcenie i miejsce zamieszkania. Zrozumienie zachowań zakupowych i preferencji…

Czytaj dalej
Czy audyt firmy jest konieczny? Kiedy warto go przeprowadzić / Fot. Shutterstock.com
30.08.2024
Czy audyt firmy jest konieczny? Kiedy warto go przeprowadzić

Czy audyt firmy jest konieczny? Znaczenie audytu dla firmy jest fundamentalne, ponieważ audyt stanowi narzędzie, które umożliwia dogłębną analizę i ocenę różnych aspektów działalności przedsiębiorstwa, od finansów po operacje i zgodność z przepisami. W tym artykule dowiesz się, że: Audyt dostarcza obiektywnej oceny, identyfikując ryzyka i obszary do poprawy Regularne audyty zapewniają zgodność z przepisami…

Czytaj dalej
Strategia rozwoju firmy – jak ją stworzyć?
30.08.2024
Najważniejsze kroki w tworzeniu strategii rozwoju twojej firmy

Strategia rozwoju firmy – jak ją stworzyć? To proces, który wymaga starannego planowania i przemyślenia. W tym artykule dowiesz się: Jak ważne jest przeprowadzenie analizy sytuacji wyjściowej firmy i określenie celów strategicznych Jak opracować plan działania i alokować zasoby, aby skutecznie realizować cele firmy Jaka jest jest rola monitorowania postępów w realizacji strategii oraz konieczność…

Czytaj dalej
case study Good Looking Studio
20.08.2024
Umacniać się w intratnej ale coraz bardziej konkurencyjnej niszy czy podjąć ryzyko ekspansji na nowe rynki?

Taki dylemat stanął przed firmą Good Looking, liderem w dziedzinie ręcznie malowanych reklam outdoorowych, murali artystycznych i grafik ściennych. To pytanie o fundamenty działalności biznesowej i potrzebę określenia jasnego kierunku rozwoju. Od początku było wiadomo, że zadanie nie będzie łatwe – nasz klient to świadomy biznesowo i wymagający gracz na rynku wielkopowierzchniowej reklamy OOH (out-of-home),…

Czytaj dalej
Warsztaty badawcze z zastosowaniem AI
19.08.2024
Warsztaty generatywnej sztucznej inteligencji. Rozpocznij swój projekt z AI

Warsztaty dotyczące generatywnej sztucznej inteligencji to sesje przeznaczone dla tych, którzy chcą zidentyfikować obszary zastosowań generatywnej AI, wybrać najbardziej obiecujące przypadki użycia i zaplanować wdrożenie. Po ukończeniu warsztatów: Poznasz przykłady rzeczywistej implementacji generatywnej AI z twojej branży Zdobędziesz cenne informacje dotyczące przygotowań do wdrożenia generatywnej AI oraz sposobów na zwiększenie szans na sukces projektu Otrzymasz…

Czytaj dalej
Mam audyt finansowy w firmie. O co może zapytać audytor? / Fot. Shutterstock.com
19.08.2024
Mam audyt finansowy w firmie. O co może zapytać audytor?

O co może zapytać audytor? Zakres pytań dotyczących dokumentacji finansowej podczas audytu finansowego obejmuje szczegółową weryfikację wszelkich zapisów księgowych i związanych z nimi dokumentów, które odzwierciedlają kondycję finansową firmy. W tym artykule dowiesz się, że: Audytor dokładnie sprawdza dokumentację finansową, weryfikując zgodność zapisów księgowych z przepisami i rzeczywistością Ocenia procesy finansowe, pytając o mechanizmy kontroli…

Czytaj dalej
Co obejmuje audyt marketingowy w firmie? / Fot. Shutterstock.com
19.08.2024
Co obejmuje audyt marketingowy w firmie?

Co obejmuje audyt marketingowy w firmie? Ocena strategii marketingowej jest niezbędnym elementem audytu marketingowego, ponieważ pozwala na dogłębną analizę, czy obecne działania marketingowe firmy są spójne z jej ogólnymi celami biznesowymi oraz czy efektywnie wspierają realizację tych celów. W tym artykule dowiesz się, że: Audyt marketingowy ocenia, czy strategia marketingowa firmy jest spójna z jej…

Czytaj dalej
Na czym polega audyt w firmie / Fot. Shutterstock.com
19.08.2024
Na czym polega audyt w firmie? Co się dzieje podczas audytu?

Na czym polega audyt w firmie? To kompleksowe badanie, które ma na celu ocenę różnych aspektów działalności przedsiębiorstwa, w tym zgodności z przepisami prawa, efektywności operacyjnej oraz stopnia realizacji założonych celów strategicznych. W tym artykule dowiesz się, że: Audyt ocenia zgodność z przepisami, efektywność operacyjną i realizację celów, identyfikując obszary do poprawy i potencjalne ryzyka…

Czytaj dalej
Audyt oprogramowania jest bardzo ważny
12.08.2024
Audyt oprogramowania to obecnie ważny element ewaluacji biznesu

Jeśli odwiedzasz lekarza tylko raz na dekadę, istnieje większe prawdopodobieństwo, że dostaniesz złą ocenę zdrowia. To samo dotyczy oprogramowania i dlatego audyt oprogramowania to jeden z ważnych elementów audytu firmy. Zastosowane rozwiązania technologiczne trzeba przeanalizować i ocenić, a także wskazać odpowiednie rekomendacje. Łatwo zapomnieć, że dzisiejsza nowoczesna technologia jutro będzie muzealnym reliktem. Jednak wiele firm…

Czytaj dalej
Czy dana strategia ma szansę zadziałać?
31.07.2024
Najważniejsze 4 metody budowania strategii w biznesie

Czy dana strategia ma szansę zadziałać? Przedstawiamy kategoryzację potencjalnych strategii. W praktyce bardzo często jest tak, że wszystkie strategie mieszczą się w czterech grupach. To odpowiednio: Adaptacje udanych strategii z twojej branży Importowanie strategii z innych branż Łączenie strategii z różnych branż Strategie stworzone od podstaw Zacznijmy od adaptacji udanej strategii z branży, w której…

Czytaj dalej
Audyt dla biznesu. Jakie firmy muszą przeprowadzać audyt? Kiedy audyt jest obowiązkowy?
30.07.2024
Audyt dla biznesu. Jakie firmy muszą przeprowadzać audyt? Kiedy audyt jest obowiązkowy?

Audyt dla biznesu to systematyczny proces oceny różnych aspektów działalności firmy, który ma na celu zapewnienie zgodności z obowiązującymi przepisami, standardami rachunkowości oraz wewnętrznymi procedurami i politykami organizacji. W tym artykule dowiesz się, że: Audyt jest kluczowy dla zapewnienia zgodności firmy z przepisami, identyfikacji ryzyk oraz optymalizacji działań, co wspiera stabilność i zyskowność Duże przedsiębiorstwa,…

Czytaj dalej
Strategia długoterminowa. Co warto wiedzieć? / Fot. Shutterstock
26.07.2024
Strategia długoterminowa to podstawa. Wielu menedżerów ma z nią problem

Dlaczego strategia długoterminowa jest tak ważna? To dosyć proste: zapewnia stabilność biznesową i pozwala lepiej przewidywać przyszłe trendy oraz wyzwania. Długoterminowe planowanie umożliwia firmom budowanie trwałej wartości, wzmacniając ich pozycję na rynku i zwiększając lojalność klientów, co jest niezbędne w dzisiejszym konkurencyjnym otoczeniu. Ciągle jednak wielu menedżerów ma problem z tworzeniem takich strategii. Firmy, które…

Czytaj dalej
Unicorn Hub
22.07.2024
Platforma Startowa UNICORN HUB – Edycja II

Z przyjemnością ogłaszamy start projektu Unicorn Hub Innovation Lab. Inventity znalazło się wśród silnego grona partnerów, w skład którego wchodzą Polska Fundacja Ośrodków Wspomagania Rozwoju Gospodarczego „OIC Poland” (lider), Startup Academy Poland,  INNOventure, Centrum Kreowania Innowacji.  Dzięki Laboratorium Innowatora, pomysłodawcy zyskają unikalną szansę na rozwój kompetencji oraz zdobycie kluczowej wiedzy, która pozwoli rozwijać potencjał ich…

Czytaj dalej
Transformacja w firmach jest niezbędna, ale i wymagająca. Jak sobie poradzić?
18.07.2024
Transformacja w firmach jest niezbędna, ale i wymagająca. Jak sobie poradzić?

Transformacja w biznesie — jak ją przeprowadzić i jak się do niej zabrać? Firmy zmagają się obecnie z presją wynikającą ze zmieniających się preferencji konsumentów, postępu technologicznego, problemów środowiskowych, polityki ekonomicznej i zmian geopolitycznych. Te zmiany zakłócają ustalone rutyny, prowadząc do zmęczenia i wypalenia. Czy jest więc jeszcze siła na transformację? Trzeba to podkreślić: ciągła…

Czytaj dalej
Wzrost z AI
16.07.2024
Wzrost z AI. Jak sztuczna inteligencja może zmienić sposób, w jaki twoja firma wykonuje pracę

Większość modeli i strategii wzrostu, takich jak macierz Ansoffa i ramy 7S McKinseya, koncentruje się na zewnętrznej ekspansji: rośniemy poprzez wprowadzanie nowych produktów, wchodzenie na nowe rynki albo robienie obu tych rzeczy jednocześnie. Jednak wzrost może również pochodzić z wewnątrz — poprzez rozwijanie wewnętrznych zdolności. Sztuczna inteligencja oferuje wiele sposobów na zwiększenie ogólnych zdolności i…

Czytaj dalej
Prezencja lidera
05.07.2024
Umiejętności przywódcze, jakie warto mieć. 5 ważnych cech

Umiejętności przywódcze są bardzo ważne. Jeśli ktoś zostaje menedżerem, powinien wypracować odpowiednie cechy, z których powstanie tzw. prezencja lidera. Wyjaśniamy, czym jest ta prezencja i z jakich składników (cech) się składa. Jedno jest natomiast pewne: to właśnie ona odróżnia zwykłych menedżerów od tych, którzy inspirują, wpływają na ludzi i pozostawiają trwałe wrażenie. Czym jest prezencja…

Czytaj dalej
Konflikt w zespole. Jak go rozwiązać?
28.06.2024
Konflikt w zespole? Są 3 sposoby, aby go rozwiązać

Jeśli zarządzałeś zespołem lub pracowałeś w nim jako pracownik-specjalista, wiesz, że konflikty są nieuniknione. Mogą one odciągać uwagę od pracy, a wielu menedżerów — co ciekawe — unika ich rozwiązywania. Liczą na rozsądek pracowników. Badania pokazują natomiast, że menedżerowie spędzają średnio ponad 20% swojego czasu na zarządzaniu konfliktami. Randall S. Peterson z Leadership Institute, który…

Czytaj dalej
Małgarzata Popielewska Artykuł
14.06.2024
Wartość firmy rodzinnej, a kultura organizacyjna

Firmy rodzinne stanowią w Polsce ok 36% polskiej przedsiębiorczości i tworzą blisko 20% polskiego PKB. Nie tylko dla określenia ich udziału w polskim PKB potrzebna jest ich wycena, ale również często same firmy potrzebują ustalić wycenę z różnych powodów: z chęci finansowania zewnętrznego (emisja akcji czy też obligacji, pożyczka) czy też zamierzają dokonać transakcji zakupu,…

Czytaj dalej
24.05.2024
Transformacja cyfrowa. Zbuduj swoją strategię

Wiele razy spotkałem się z opinią, że „transformacja cyfrowa to może w banku, ale u mnie to nie zadziała”. Nic bardziej mylnego. Oczywiście, najczęściej widzimy efekty cyfryzacji w postaci nowych kanałów interakcji z klientami, aplikacji zakupowych, lojalnościowych, chatbotów, AI, aplikacji mobilnych… Z natury rzeczy, jako klienci, najwięcej mamy do czynienia właśnie z takmi rozwiązaniami. Prawda…

Czytaj dalej
23.05.2024
Audyt efektywności firmy. Znaczenie i korzyści

Audyt efektywności firmy to kompleksowa analiza operacyjna przedsiębiorstwa. Ma na celu identyfikację „bólów wzrostowych” i barier, które hamują rozwój i efektywność operacyjną. W trakcie audytu ocenia się różne aspekty działalności firmy, takie jak strategie zarządzania, procesy operacyjne, wydajność finansową, a także stosunek do innowacji i technologii. Dlaczego warto przeprowadzić audyt efektywności? Przeprowadzenie audytu efektywności pozwala…

Czytaj dalej
Kultura organizacyjna podczas szybkiego wzrostu
10.05.2024
Kultura organizacyjna podczas szybkiego wzrostu. Jak ją utrzymać?

Szybki wzrost to marzenie wielu firm, ale jak nie stracić przy tym tożsamości organizacji? Przekonaj się, jakie kroki mogą pomóc w utrzymaniu silnej kultury organizacyjnej! Zapraszamy do lektury tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. Tym razem skupiamy się na kulturze organizacyjnej w trakcie szybkiego wzrostu działalności. Szybki wzrost…

Czytaj dalej
Łukasz Dojka Założyciel ogólnopolskiej sieci klubów fitness Xtreme Fitness Gyms
15.04.2024
Xtreme Fitness dzieli się wrażeniami po wdrożeniu strategii Growing Pains

Obecnie każda firma dąży, a przynajmniej powinna dążyć do szybkiego rozwoju i ekspansji. Często napotyka wówczas na nieoczekiwane przeszkody. Tak było w przypadku Xtreme Fitness, spółki ambitnie planującej rozszerzenie swojej sieci do 227 klubów do końca 2027 r. Proces ten, choć pełen potencjału, kryje w sobie liczne wyzwania związane z komunikacją, zarządzaniem oraz rozwijaniem struktur…

Czytaj dalej
Optymalizacja kosztów w firmie / Fot. Dall-E, mat. własne
10.04.2024
Optymalizacja kosztów niezbędna w każdej działalności

Zapraszamy do lektury dziesiątego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. Tym razem weźmiemy na warsztat jeden z najważniejszych tematów, jakim jest optymalizacja kosztów w biznesie. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „Wzrost sprzedaży bez wzrostu zysków. Dlaczego twoja firma traci na sukcesie?”. Dla wielu firm wzrost…

Czytaj dalej
Pewność siebie w pracy. Na co zwracać uwagę?
04.04.2024
Pewność siebie w pracy, czyli jak budować silną organizację

Pewność siebie w pracy jest bardzo potrzebna zarówno menedżerom, jak i pracownikom. Zapraszamy do lektury dziewiątego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „Część pracowników jest niepewna swojego miejsca w firmie. Zarządzanie niepewnością: jak budować pewność i silną kulturę organizacyjną”. Niepewność…

Czytaj dalej
Potrzebne są odpowiednie kompetencje zawodowe, aby realizować założone cele
01.04.2024
Kompetencje zawodowe vs plany, które zostają tylko na papierze

Choć tworzy się plany, to nie wciela się ich w życie i nie realizuje się zadań. Potrzebne są odpowiednie kompetencje zawodowe, aby realizować założone cele. Zapraszamy do lektury ósmego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „Dlaczego plany pozostają na papierze:…

Czytaj dalej
Spotkania biznesowe
28.03.2024
Spotkania biznesowe. Najlepsze praktyki krok po kroku

Zapraszamy do lektury siódmego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „Większość uważa, że spotkania są stratą czasu. Przekształcenie spotkań w cenne narzędzie jest możliwe”. Spotkania biznesowe są niezbędną częścią funkcjonowania każdej organizacji, lecz często postrzegane są też jako marnotrawstwo czasu….

Czytaj dalej
Delegowanie zadań. Jeśli ma być zrobione dobrze, nie musisz robić tego sam
25.03.2024
Delegowanie zadań. Jeśli ma być zrobione dobrze, nie musisz robić tego sam

Nie trzeba od razu wysyłać kogoś na głęboką wodę, niemniej delegowanie zadań to ważna umiejętność każdego dobrego menedżera. Zapraszamy do lektury szóstego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „U wielu menedżerów panuje ogólne przekonanie, że >jeśli chcę, żeby coś było…

Czytaj dalej
Najczęściej zadawane pytania
  • Czym jest metodyka Growing Pains?

    Zakłada rozpoznawanie i pokonywanie Barier Wzrostu przedsiębiorstw (Bóli Wzrostowych – Growing Pains), co pozwala na budowanie organizacji, która trwale odnosi sukcesy.

    Metodyka Growing Pains Strategy® rozwijana jest od ponad 40 lat i wspiera firmy na różnym etapie ich rozwoju. Jej autorem jest Prof. Eric Flamholtz, który wspierał wiele znanych globalnych marek w rozwoju ich struktur organizacyjnych, pracując m.in. dla IBM, Starbucks czy Neutrogena.

    Nasze badania empiryczne pokazują, że istnieje statystycznie duża zależność pomiędzy występowaniem zjawiska Growing Pains (“bólów wzrostowych”) a wynikami finansowymi firmy, wpływając na 80% marży brutto i 55% zysku operacyjnego. Jako jedyny podmiot w Polsce, mamy licencję wyłączną na stosowanie metodyki we współpracy z polskimi przedsiębiorcami.

  • ESG – co to jest i na czym polega?

    U źródeł ESG leżą głębokie i nieodwracalne zmiany postaw społecznych. Coraz bardziej świadome pokolenia konsumentów chcą wiedzieć, jak ich decyzje zakupowe wpływają na otoczenie, w którym żyją.

    Inwestorzy i instytucje finansowe świadome tych zmian wprowadzają nowe kryteria oceny przedsiębiorstw – dodatkowo ten trend wzmacniając – a idące za nimi regulacje wymuszają w zasadzie na każdej firmie konieczność zainteresowanie się tym zagadnieniem.

  • Co to jest Mapa Strategii?

    Mapa Strategii jest kompletnym planem rozwoju przedsiębiorstwa zbudowanym na fundamentach firmy (misja, wizja, ambicje strategiczne) z ustalonymi priorytetami i precyzyjnym podziałem na role.

    Wykorzystywane w ramach GROWING PAINS STRATEGY® narzędzia pozwalają dokonywać transformacji organizacji od etapu początkującego przedsięwzięcia do profesjonalnie i systemowo zarządzanej firmy, którą charakteryzują:

    • rozwinięte systemy zarządzania
    • sprawne systemy operacyjne
    • poprawa i stabilizacja wyników finansowych
    • unikalna i trwała kultura organizacyjna
  • Co to jest Interim Management?

    Interim management to rozwiązanie dla firm, które poszukują doświadczonych menedżerów lub doradców do przeprowadzenia określonych działań w firmie w ustalonym czasie. Rozwiązanie te często wspiera firmę w okresach transformacji, wdrażania strategii lub reorganizacjach.

    Interim management to usługa czasowego zarządzania, które ma na celu realizację przyjętego w firmie planu. Może to być zwiększenie przychodów oraz zysków biznesu, nadzór nad wdrożeniem wybranych zmian funkcyjnych lub całej strategii.

    Na rynku nie ma wielu dostępnych doświadczonych praktyków, a ich rekrutacja jest czasochłonna. Dlatego często prościej i lepiej jest zatrudnić interim managera, skracając czas pozyskania kluczowej dla firmy osoby z kilku miesięcy do kilku dni.

  • Jak najskuteczniej przeprowadzić transformację w firmie?

    Każda transformacja odbywa się w dwóch etapach – definicji zakresu działań i wdrożenia. Profesjonalna definicja koniecznych zmian i skutecznie wdrożenie dają szansę na faktyczne podniesienie wartości firmy na rynku, obniżenie kosztów, poprawę efektywności procesów czy podniesienie kompetencji pracowników.

    Definicja zakresu zmian może odbywać się poprzez dogłębne audyty funkcjonalne lub mogą być następstwem całościowej rewizji strategii funkcjonowania firmy. Precyzyjne określenie zakresu, czasu trwania, budżetu i kluczowych zasobów daje szansę efektywnie realizować wdrożenie.

    Firmy bardzo często decydują się na zatrudnienie zewnętrznych specjalistów do realizacji określonych zadań bez długoterminowego zobowiązania. Kompetencje, który są potrzebne przy wdrożeniach, często nie są potrzebne w firmie długofalowo i efektywniejszym finansowo rozwiązaniem jest czasowy wynajem grupy ekspertów.