Ambitna strategia rozwoju i pozyskanie finansowania na rozwój

Właściciel spółki miał za zadanie zwiększyć skalę biznesu i stać się jednym z liderów rynku gospodarki odpadami w Polsce. W tym celu potrzebne była strategia i przyspieszone finansowanie na rozwój spółki.

Doradcy Inventity pomogli Spółce opracować strategię biznesową oraz przeprowadzili proces pozyskania finansowania na rozwój. Zdecydowano się na scenariusz, w którym fundusz Private Equity przejął większość udziałów w spółce, co pozwoliło na inwestycję w zwiększenie zdolności produkcyjnych poprzez rozwój infrastruktury i technologii.

Po trzech latach od inwestycji, spółka została przejęta przez inwestora branżowego z Azji za 123 milionów EURO, co oznaczało wzrost o około 500%. Przejęcie było największą chińską inwestycją w Polsce i jednym z ważniejszych projektów w ramach Nowego Jedwabnego Szlaku. Spółka zrealizowała swój cel strategiczny i stała się jednym z liderów rynku gospodarki odpadami w Polsce. Jest obecna w całym łańcuchu wartości rynku odpadów komunalnych, a także jest wiodącym producentem paliwa alternatywnego RDF i energii elektrycznej oraz ciepła z odzysku.

Dzięki pomocy doradców Inventity, spółka osiągnęła swój cel strategiczny i stała się jednym z liderów rynku gospodarki odpadami w Polsce. Inwestycje w zwiększenie zdolności produkcyjnych pozwoliły na rozwój spółki i jej ostateczne przejęcie przez inwestora branżowego z Azji.