W ramach audytu efektywności Twojej firmy przeprowadzimy dwa badania ankietowe – Barier Wzrostu® i Efektywności Organizacyjnej®, przeanalizujemy architekturę modelu biznesowego oraz finanse firmy. Wynik audytu odniesiemy do bazy 900 polskich firm i 30 tys. firm ze świata.
Zarekomendujemy konkretne usprawnienia wzmacniające rentowność i wartość firmy!
Naszą ofertą audytów obejmujemy wszystkie podmioty, które mają ambicje się rozwijać lub poprawiać swoją efektywność biznesową:
Odkryjemy, co może działać lepiej w Twojej firmie i gdzie kryją się największe niewykorzystane szanse na wzrost.
Pomagamy menedżerom spojrzeć holistycznie na organizację, odkryć nieuświadomione “obszary bólu” i rekomendujemy działania naprawcze.
Badanie „Barier Wzrostu” (lub inaczej Badanie „Bólów Wzrostowych”) zostało opracowane w celu zmierzenia, w jakim stopniu firma napotyka problemy związane z przejściem do następnego etapu rozwoju.
„Bóle Wzrostowe” to wczesne ostrzeżenia o problemach napotykanych przez organizację w miarę jej rozwoju. Można je określić jako:
Według badań przeprowadzonych przez prof. E. Flamholtza istnieje silny, odwrotnie proporcjonalny wpływ barier wzrostu na sytuację finansową przedsiębiorstwa – zmienne zastosowane w modelu wpływają na: 80% marży brutto, 55% EBIT oraz 26% ROI. Nasze doświadczenia współpracy z blisko 900 polskimi klientami wskazują wprost – wysokie bariery wzrostu blokują przedsiębiorstwu osiąganie dobrych wyników finansowych!
Badanie Efektywności Organizacyjnej® pozwala na identyfikację krytycznych czynników, wpływających na efektywność zarządzania. Koncepcja Piramidy Rozwoju Organizacyjnego jest wykorzystywana do:
Nasze doświadczania z pracy doradczej pokazały, że w długim okresie przedsiębiorstwa muszą być odpowiednio rozwinięte we wszystkich sześciu obszarach, gdyż razem tworzą jeden zintegrowany system.
W rekomendacjach szczególnie podkreślamy działania w tych warstwach Piramidy, na których Firma powinna się skoncentrować, aby móc się rozwijać i osiągać założone cele.
Zasadniczo analizujemy cały sposób funkcjonowania firmy (od modelu tworzenia wartości, przez model zysku, aż po logikę, która “spina” działalność firmy w całość) używając archetypów modeli biznesowych. Chcemy zidentyfikować przyczyny, kiedy może zostać zakłócony. Wierzymy, że weryfikacja tego, co działa, a co nie, może okazać się krytyczna dla dalszego rozwoju firmy.
Narzędzia zostały empirycznie sprawdzone, ich skuteczność potwierdzają ponad 40-letnie badania i wdrożenia zakończone sukcesami przedsiębiorstw. Metodyka jest prezentowana w znanych publikacjach, tłumaczonych na 7 języków, wydanych przez prestiżowe międzynarodowe uniwersytety m.in. przez Stanford University, UCL A, Oxford University i Cambridge University.
Podejście to zostało wdrożone w największych globalnych firmach. Obecnie w Inventity wdrażamy metodykę Growing Pains® w Polsce.
Przebadaliśmy już blisko 900 polskich firm, co daje Państwu możliwość obiektywnego spojrzenia na kondycję własnej organizacji na tle rynku.
We present the extraordinary journey of OMIDA Group—transforming growth challenges into new business opportunities. An interview with Bartłomiej Glinka, CEO of OMIDA Group, reveals not only strategies but the entire process OMIDA underwent in collaboration with Inventity. Together, they turned difficulties and “growing pains” into new avenues for development. Watch the full interview on our…
