Audyt technologiczny. Na czym polega?

Audyt technologiczny to profesjonalne narzędzie diagnostyczne, które pozwala ocenić bieżącą kondycję Twojej firmy i jej gotowość do transformacji cyfrowej.

W Inventity Foundation wzbogacamy tę usługę o narzędzia metodyki Growing Pains Strategy®, co pozwala nam zidentyfikować bariery wzrostu na różnych poziomach efektywności organizacyjnej. W ramach audytu przygotujemy dla Twojej firmy kompleksową mapę drogową transformacji cyfrowej – narzędzie, które szczegółowo opisuje kroki prowadzące do wdrożenia technologii Przemysłu 4.0. Mapa ta obejmuje wszystkie aspekty transformacji – od wyboru odpowiednich technologii, po oszacowanie kosztów i harmonogram działań.

Zaufali nam
Logotyp Firmy Ochnik
Bysewo
Kawczyński Logistic
Grupa Jucha Beton
Arkana Cosmetics
iGamingsNuts
logo GOOD LOOKING

Na czym polega mapa drogowa transformacji cyfrowej?

Mapa drogowa transformacji cyfrowej to dokument strategiczny, który definiuje ścieżkę zmian w kierunku cyfryzacji i automatyzacji. Podczas jej tworzenia bazujemy na analizie procesów biznesowych i ocenie poziomu dojrzałości technologicznej Twojej firmy.

Mapa drogowa zawiera:

  • Stan obecny firmy – analizę procesów, infrastruktury IT oraz poziomu automatyzacji.
  • Cele transformacji – zdefiniowanie konkretnych obszarów, które wymagają modernizacji i automatyzacji.
  • Kluczowe kroki – szczegółowy plan wdrożenia odpowiednich technologii, dostosowany do indywidualnych potrzeb firmy.
  • Harmonogram działań – czasowy plan realizacji poszczególnych etapów transformacji, uwzględniający priorytety biznesowe.
  • Kosztorys inwestycji – dokładne oszacowanie kosztów związanych z wdrożeniem technologii, co pozwala na odpowiednie zarządzanie budżetem.
Jak pomogliśmy naszym klientom

Współpraca z zespołem doradców przyniosła blisko 4-krotny wzrost przychodów, do ponad 1,6 mld PLN oraz wdrożenie programu optymalizującego koszty, co pozwoliło na średnioroczny wzrost zysku netto o 100%.

Bartłomiej Glinka, CEO GRUPA OMIDA

Wdrożenie Mapy Strategii umożliwiło stworzenie długofalowego planu rozwoju i wzrostu, zakładającego 26-krotny wzrost przychodów w ciągu 4 lat, oraz pozyskanie 1,5 mln PLN grantu EU na rozwój nowego produktu.

Błażej Abel, CEO Landingi

Po opracowaniu strategii wzrostu, zarząd przyjął ambitny plan zakładający dwukrotny wzrost przychodów i zysków w ciągu 5 lat. Wdrożono nową strukturę organizacyjną i powołano zespół M&A w celu poszukiwania atrakcyjnych możliwości fuzji i przejęć spółek.

Dobrosława Snarska-Pełka, CFO Burda Media Polska

Zarząd zlecił opracowanie strategicznego biznes planu oraz proces pozyskania kapitału na rozwój spółki. Wybraliśmy scenariusz, w którym fundusz Private Equity przejął większość udziałów w spółce. Po trzech latach od inwestycji, spółka została przejęta przez inwestora branżowego z Azji za 123 mln EUR, co oznacza wzrost o około 500%.

Janusz Arent, CEO Novago

Zdecydowaliśmy się na skorzystanie z usług Inventity po przeczytaniu książki „Growing Pains”. Współpraca przebiegła sprawnie dzięki wyczuciu branży, wizjonerskiemu podejściu i umiejętności współpracy z zespołem. Dzięki realizacji strategii opracowanej przez Doradców, osiągnęliśmy 18,5 mln zł przychodów ze sprzedaży w 2021 roku (wzrost o 35% r/r), przy marży operacyjnej EBITDA na poziomie 7,5%.

Łukasz Dojka, CEO & Łukasz Nowakowski, CFO Xtreme Fitness Gyms

Jestem bardzo zadowolony z procesu planowania strategii, który zaproponowało Inventity. Bardzo cenię zaangażowanie kluczowej kadry menedżerskiej wokół zdefiniowanych celów i inicjatyw. Obecnie kontynuujemy współpracę z Doradcami przy wdrażaniu zaprojektowanej strategii.

Konrad Pianko, President Central and Eastern Europe ArjoHuntleigh Polska

Współpraca z Inventity na każdym polu wzmocniła siły organizacji i przyczyniła się do zmniejszenia liczby pożarów oraz poprawy komunikacji. W strategii zakładaliśmy 5-krotny wzrost przychodów i rentowności, a teraz jesteśmy gdzieś w połowie drogi.

Tomasz Wójcik, CEO Izodom 2000 Polska

Uczestniczyłem w korporacjach w wielu projektach strategicznych, prowadziły do niczego. Nie sądziłem, że tyle osiągniemy w trakcie tych warsztatów.

Robert Tkaczuk, Prezes Zarządu ZGM Zębiec
DLA KOGO?

Kompleksowa transformacja Twojej firmy!

Audyt technologiczny jest przeznaczony dla:

Firm produkcyjnych i usługowych chcących w pełni wykorzystać potencjał Przemysłu 4.0.

Organizacji planujących automatyzację i robotyzację procesów.

Firm poszukujących efektywnych rozwiązań technologicznych z funduszy unijnych.

Liderów, którzy chcą zwiększyć efektywność operacyjną i strategiczną swoich organizacji.

ETAPY WSPÓŁPRACY

Jak wygląda proces i kolejne etapy realizowanego z nami Audytu?

Nasz proces audytu jest podzielony na trzy kluczowe fazy, które pozwalają na kompleksową diagnozę, a w ślad za nią i skuteczną transformację. W fazie 1 oceniamy gotowość Twojej firmy do wdrażania nowoczesnych rozwiązań technologicznych oraz badamy dojrzałość cyfrową i efektywność operacyjną.

Analizujemy obecne procesy i infrastrukturę IT, identyfikujemy możliwości automatyzacji i robotyzacji, a także oceniamy, jaki wpływ technologie mogą mieć na Twoją firmę – zarówno pod kątem organizacyjnym, jak i środowiskowym.

Na podstawie zebranych danych opracowujemy strategię wdrożenia automatyzacji i robotyzacji. Otrzymasz od nas szczegółowe rekomendacje technologiczne, harmonogram działań oraz pełen kosztorys inwestycji. Mapa Drogowa będzie zawierała wszystkie niezbędne informacje do skutecznego zarządzania procesem transformacji.

AUDYT

Wartość dla Klienta

Wybierając audyt technologiczny Inventity, otrzymujesz:

  • Zrozumienie rzeczywistych wyzwań i możliwości – dzięki dokładnej analizie stanu obecnego i diagnozie dojrzałości cyfrowej.
  • Szczegółowy plan transformacji – mapę drogowę, która wskazuje konkretne kroki, technologie i inwestycje w innowacje, wspiera realizację celów strategicznych, jak obniżenie kosztów, wzrost przychodów, podniesienie jakości współpracy i zaangażowania Twoich klientów i partnerów biznesowych. 
  • Usprawnienie procesów – identyfikacja i eliminacja bariery wzrostu, co bezpośrednio przełoży  się na poprawę efektywności operacyjnej i zarządczej w Twojej organizacji.
  • Dostęp do doświadczonych ekspertów – nasz zespół ponad 50 licencjonowanych doradców Growing Pains Strategy® z wieloletnim doświadczeniem w wielu branżach pozwoli na dopasowanie do różnorodnych potrzeb, zrozumie
AUDYT TECHNOLOGICZNY- BAZA WIEDZY
Sięgaj po wiedzę, rozwijaj kompetencje w zakresie Audytu technologicznego i Mapy drogowej transformacji cyfrowej
Zobacz wszystkie wpisy
Logistyka 4.0. Tak technologie przekształcają operacje logistyczne
08.10.2024
Logistyka 4.0. Tak zaawansowane technologie przekształcają operacje logistyczne

Logistyka 4.0 to koncepcja, która łączy nowoczesne technologie z tradycyjnymi procesami logistycznymi, tworząc bardziej zintegrowane i efektywne systemy zarządzania łańcuchem dostaw. Termin ten wywodzi się z czwartej rewolucji przemysłowej, znanej również jako Przemysł 4.0, która charakteryzuje się automatyzacją, wymianą danych i wykorzystaniem nowoczesnych technologii w produkcji i usługach. Czwarta rewolucja przemysłowa wprowadziła do logistyki szereg…

Czytaj dalej
Audyt technologiczny
13.09.2024
Przemysł 4.0: Szansa na rozwój i konkurencyjność Twojej firmy

W dobie dynamicznych zmian technologicznych, wiele firm stoi przed wyzwaniem dostosowania się do standardów Przemysłu 4.0 – nowej ery automatyzacji, cyfryzacji i innowacji. Jak skutecznie przygotować przedsiębiorstwo do tej transformacji? Kluczowym elementem jest przeprowadzenie audytu technologicznego oraz opracowanie mapy drogowej, które wskażą najlepszą ścieżkę rozwoju w kierunku nowoczesnych rozwiązań. Dlaczego Przemysł 4.0 jest ważny? Przemysł…

Czytaj dalej
Audyt oprogramowania jest bardzo ważny
12.08.2024
Audyt oprogramowania to obecnie ważny element ewaluacji biznesu

Jeśli odwiedzasz lekarza tylko raz na dekadę, istnieje większe prawdopodobieństwo, że dostaniesz złą ocenę zdrowia. To samo dotyczy oprogramowania i dlatego audyt oprogramowania to jeden z ważnych elementów audytu firmy. Zastosowane rozwiązania technologiczne trzeba przeanalizować i ocenić, a także wskazać odpowiednie rekomendacje. Łatwo zapomnieć, że dzisiejsza nowoczesna technologia jutro będzie muzealnym reliktem. Jednak wiele firm…

Czytaj dalej