Czempiony Biznesu. Strategie trwałego sukcesu firm rodzinnych

Z niecierpliwością oczekiwałem na ukazanie się tej pozycji. Moja fachowa wiedza na temat prowadzenia rodzinnego biznesu opierała się na filmie „Dynastia” o sadze Carringtonów. Pragnąłem dowiedzieć się więcej o specyfice, jaką jest działalność rodzinna. Okazuje się, że nie wystarczy mieć dobry pomysł i dyplom MBA, aby odnieść sukces z krewnymi, trzeba też wiedzy jak zapanować nad rodziną.

Autorzy książki w bardzo przystępny sposób dostarczają porad i narzędzi do budowania firm na przykładach tych, które przez wiele pokoleń trwale odnoszą sukcesy.

Czytelnik zobaczy też ciemną stronę przedsiębiorstw targanych konfliktami rodzinnymi, gdzie złe zarządzanie, nieplanowana sukcesja, zachłanność familii prowadzi do bankructw i dramatów jak z mydlanych oper.
Po lekturze mam wiele inspirujących pomysłów jak budować rodzinny biznes, jak „zarządzać” rodziną i może kiedyś zaplanować sukcesję, która przyniesie bogactwo, a nie kłopoty potomkom.

Zarządzanie firmą rodzinną, szczególnie taką z ambicjami działania przez kilka pokoleń, to spore wyzwanie. Jak pokazuje praktyka, niestety niewielu się to udaje. A wielu liderów firm rodzinnych o tym marzy i wiele czasu poświęca aby tego dokonać.
Okazuje się, że nie jest to takie proste.

Książka zawiera bardzo praktyczne wskazówki, dzięki którym można przeanalizować różne aspekty funkcjonowania firmy rodzinnej i wypracować najlepsze strategie jej rozwoju.

Rekomenduję skorzystanie z tego przewodnika. Dzięki jego lekturze, trudne zadanie stanie się łatwiejsze. Szanse na zbudowanie firmy rodzinnej działającej dłużej niż jedno pokolenie się zwiększą.

Firmy rodzinne stają się w Polsce ważnym elementem stabilności ekonomicznej, wzmacniania demokracji i wolności gospodarczej. Sukcesja jest wyzwaniem naszego pokolenia 50+, którzy zakładali swoje firmy po 1989 roku. Sam zaczynałem moją pracę w 1989 r. od założenia firmy handlowej oraz prowadzenia Klubu Prywatnego Przedsiębiorcy w Gdańsku. Książka ta w bardzo ciekawy sposób pokazuje nam Polakom, pokoleniu przedsiębiorców, menedżerów oraz pracownikom i ich rodzinom, czym może być firma rodzinna na przykładzie zachowań firm i ich szefostwa rodem z USA, mającego nieprzerwanych wojnami światowymi, ponad 200 lat doświadczeń w tym zakresie. Książka przybliża nam rozwiązania, które pozwalają na ciągłe doskonalenie takich firm, aby nie tylko przetrwały, ale również rosły i przejmowały inne firmy, nowe rynki oraz branże.

Z ciekawością przeczytałem książkę skierowaną do właścicieli firm rodzinnych, która opiera się na studiach przypadków sukcesów i porażek. Lektura zawiera wiele inspirujących wskazówek jak pogodzić prowadzenie biznesu z funkcjonowaniem w rodzinie oraz jak zaangażować członków rodziny nie tyle w zarządzanie firmą co w budowanie firmy zdolnej przetrwać wiele pokoleń. Sam prowadzę firmę rodzinną i od początku skupiałem się na dążeniu do perfekcji, dlatego połączenie biznesu i rodziny jest dla mnie ciekawym wyzwaniem. Opisane w książce przykłady ciemnych stron funkcjonowania firm rodzinnych traktuję jako przestrogę i jednocześnie wskazówkę jak prowadzić swoją firmę na drodze do sukcesu.

Syndrom wojny domowej, syndrom królowej wzgórza, czy syndrom uśmiechniętej kobry – to kilka przykładów dysfunkcji spotykanych w firmach rodzinnych. Brzmią jednak znajomo, także dla tych, którzy zarządzają innymi typami firm. A właściwie, czy firma rodzinna różni się od innych firm? I tak i nie. Firma rodzinna to zwyczajna firma, ale z niezwyczajnymi problemami związanymi z rodziną. Ale także z przewagami, jakie daje rodzina. Wszyscy znamy te marki: Heineken, Bank Santander, Samsung Electronics, Disney. To firmy zakorzenione w rodzinach. Dlatego warto

sięgnąć do tej książki, żeby dowiedzieć się, co stoi za trwałym sukcesem firm rodzinnych.

Autorzy to profesjonaliści w konsultingu, którzy blisko 40 lat pracują z firmami, w tym rodzinnymi, stąd za ich tezami przemawia niebagatelne doświadczenie. A przy tym książka jest napisana lekkim językiem i czyta się ją szybko i przyjemnie, co nie jest bez znaczenia dla dysponujących ograniczonymi pokładami wolnego czasu managerów. I co najważniejsze, to książka dla każdego zarządzającego, zasady służące firmom rodzimym z powodzeniem można i nawet trzeba wdrożyć w każdej firmie, o ile tylko mamy ambicje stać się championami. Każda firma tworzy przecież rodzinę pracowników.

P.S.
Obawiam się, że mam coś w sobie z królowej wzgórza;-)

Według różnych szacunków firmy rodzinne odpowiedzialne są za wytwarzanie około 80% procent światowego PKB. Tak więc trudno nie zauważyć ich wkładu na rozwój gospodarki światowej. Firmy te z założenia działają wielopokoleniowo, a ich głównym wyzwaniem staje się w obecnych czasach budowanie trwałej przewagi konkurencyjnej. Niestety wiele z nich nie jest przygotowanych, aby stawić czoła agresywnej konkurencji wielkich korporacji. Szukają recepty na sukces. W tych poszukiwaniach może im pomóc unikalna książka prof. Erica G. Flamholtza i Yvonne Randle. Jest to lektura obowiązkowa dla wszystkich właścicieli i menedżerów firm rodzinnych, pokazująca krok po kroku w jaki sposób zarządzać i budować firmę osiągającą trwałe sukcesy. Autorzy udostępniają praktyczne, sprawdzone narzędzia oceny efektywności funkcjonowania firmy rodzinnej. Książka bazuje na wielu rzeczywistych przypadkach, a to co ważne napisana jest w bardzo przystępny sposób.

Jeśli będziesz traktować pracowników spoza rodziny gorzej niż jej pracujących w firmie członków, to prędzej czy później zbankrutujesz. Bo rodzina może być siłą napędową firmy albo jej grabarzem. W amerykańskiej gospodarce tylko 1/3 firm rodzinnych jest skutecznie przekazywana następcom, a trzeciemu pokoleniu zaledwie co ósma. Co sprawia, że właśnie im się udaje? Co może podpowiedzieć ta książka szefom polskich firm rodzinnych borykających się właśnie z problemem sukcesji? Jej autorzy są konsultantami biznesowymi, którzy przez kilkadziesiąt lat obserwowali najlepsze przedsiębiorstwa familijne w USA, ale byli też świadkami upadku wielu innych. Dlatego warto przeczytać ich porady, jak zostać czempionem, czyli firmą rodzinną, która przetrwa swoich założycieli.

Czy firmie rodzinnej łatwiej jest osiągnąć globalny sukces? Czy relacje członków rodziny pracujących w tej samej firmie mają wpływ na jej rozwój? Na te i inne pytania odpowiada ta książka, która w bardzo ciekawy sposób przedstawia historie wzlotów i upadków wielu firm rodzinnych. Książka opisuje sposoby budowania strategii trwałego sukcesu firmy, oparte na wieloletnim doświadczeniu autora. Rozwiązania dla menedżerów borykających się z zarządzaniem członkami rodziny, których wzajemne relacje często w znaczący sposób ograniczają rozwój firmy. Autentyczne studia przypadków wprost z amerykańskiego rynku stanowią, że książka jest obowiązkową pozycją dla każdego zarządzającego firmą rodzinną, chcącego aby ta osiągnęła sukces na światowym poziomie.

Po przeczytaniu nazwałbym książkę „Przewodnikiem do sukcesu firm rodzinnych w Polsce”, która powinna znaleźć się w każdej firmie rodzinnej. Dlaczego przewodnik? Ponieważ krok po kroku prowadzeni jesteśmy przez autorów przez wszystkie zagadnienie związane z prowadzeniem efektywnego biznesu oraz przez relacje rodzinne wpływające na tą efektywność.

Język książki, mimo, że dotyczy trudnych zagadnień biznesowych jest bardzo prosty w przekazie i w pełni zrozumiały.
Cenne w książce są przykłady dobrych praktyk, które prowadzą do rozkwitu firmy, a najcenniejsze przykłady złych praktyk prowadzących do upadku firm, zarówno w sferze biznesu jak i rodziny.

W Polsce zbliża się już dużymi krokami okres, kiedy założyciele firm rodzinnych z początków lat 90 – tych, muszą myśleć o sukcesji. Po lekturze książki, uważam, że zmiana pierwszego pokolenia założycieli na drugie to najtrudniejszy okres dla firm rodzinnych w Polsce. Obecnie sytuacja rynkowa jest diametralnie inna niż 30 lat temu, dlatego też, tak ważną pozycją powinna być ta książka dla naszych firm rodzinnych, aby mając przykłady z rynku starszego, bardziej dojrzałego, uczyć się na błędach innych i rozwijać wielopokoleniowo nasze polskie Czempiony Biznesu.

Książka Czempiony Biznesu jest dobrym sposobem na „przejrzenie się w lustrze” dla rodzin zarządzających firmami rodzinnymi. Powinna stać się katalizatorem zmiany. Nie ma jednej, idealnej drogi dla firmy rodzinnej, każda musi wypracować swoją własną drogę, która będzie pasowała do celów strategicznych firmy, cech rodziny, ale również zmian zachodzących w otaczającym ją środowisku. Większość założycieli lub członków rodzin firm rodzinnych powinna skorzystać z Narzędzia do samodzielnej oceny firmy rodzinnej zawartego w załączniku, jako naturalnego kolejnego kroku po przeczytaniu książki, a następnie zadecydować czy są gotowi na samodzielne przeprowadzenie tego procesu, czy będą potrzebować wsparcia zewnętrznego. 

Aleksander Kacprzyk jest Współzałożycielem i Partnerem Zarządzającym w Resource Partners. Lokalny zespół Funduszu Resource Partners od 2009 roku wspiera Przedsiębiorców i Firmy Rodzinne w procesach sukcesji i zmian własnościowych jak aktywny inwestor, partner i doradca.  

“Czempiony biznesu. Strategie trwałego sukcesu firm rodzinnych” w przystępny sposób przybliża czytelnikowi zagadnienia związane z wyzwaniami budowania trwałego i odnoszącego sukcesy biznesu rodzinnego. Doświadczenie we współpracy z firmami rodzinnymi autorzy, oferują unikalne spojrzenie na sukces takiej firmy, przez pryzmat dwóch kluczowych aspektów: rozwoju organizacyjnego firmy oraz funkcjonalności rodziny. 

Poparta licznymi studium przypadku analiza oraz uwzględnienie narzędzi do samodzielnej oceny biznesu czynią tę książkę pozycją niezwykle praktyczną. Ważny i oryginalny wkład do literatury na temat firm rodzinnych.

Prowadzenie i efektywny rozwój firmy rodzinnej jest ogromnym wyzwaniem. To jedyne w swoim rodzaju połączenie relacji osobistych z biznesowymi. Dlatego wielu ekspertom trudno jest wspierać ich szefów w rozwoju tego rodzaju biznesu.

Książka „Czempiony biznesu. Strategia trwałego sukcesu firm rodzinnych” umożliwia dokonanie diagnozy etapu rozwoju i charakteru firmy rodzinnej. Ale co najważniejsze, to doskonałe wsparcie w przygotowaniu dobrej strategii oraz koncepcji efektywnego rozwoju firmy oraz konkretne narzędzia do wykorzystania, które z pewnością będą dobrym wsparciem w kreowaniu drogi do sukcesu firmy i jej właścicieli.

Niesamowicie inspirująca książka prezentująca narzędzia do samooceny firmy rodzinnej oraz ciekawe rekomendacje narzędzi służących poprawie efektywności organizacji, umożliwiającej przejście do kolejnego etapu rozwoju firmy z punktu widzenia rodziny i biznesu. Świadomość identyfikacji barier wzrostu w planowanym rozwoju firmy, likwidacji ograniczeń, ale też wzmacnianie mocnych stron organizacji jest kluczowa w świetle rozwoju firmy. Z naszej perspektywy książka ta jest doskonałym drogowskazem dla ambitnych sukcesorów, mierzących się z tym tematem.

Autorzy mają przywilej doradzania firmom rodzinnym od ponad 40 lat. To ewenement, który powoduje, że otrzymujemy niezwykle wnikliwą i prawdziwą analizę tego, co dzieje się wewnątrz tych firm. A także – a może przede wszystkim – co dziać się powinno, aby te firmy stawały się sprawniejsze, silniejsze i trwały przez pokolenia. W tym celu śledzą kolejne etapy rozwoju firmy rodzinnej i proponują konkretne modele oparte na badaniach empirycznych, odnosząc się do tworzenia systemów, procesów i struktur. Z uporem forsują pogląd, że w firmach rodzinnych wszystko daje się ocenić lub zmierzyć. Lektura obowiązkowa dla tych, którzy myślą o swojej firmie rodzinnej jako mającej trwać przez pokolenia.

O roli i znaczeniu firm rodzinnych w ponad 30-letniej historii transformacji w Polsce nie trzeba nikogo przekonywać. Jednak osiągnięcie trwałego sukcesu, szczególnie w momentach przełomowych dla firm, nie zawsze jest łatwe, a wyzwań tylko przybywa. Ta książka to doskonały przewodnik po drodze, jaką firmy rodzinne przechodzą lub mogą przejść od utartego stylu zarządzania do coraz większej profesjonalizacji.

Autor łączy przenikliwą wiedzę o psychologii procesów rodzinnych z klasycznymi prawidłami zarządzania przedsiębiorstwami, wyciągając czasem bardzo zaskakujące, nieintuicyjne wnioski. To solidna analiza mechanizmów zachodzących w tak specyficznych podmiotach opatrzona często bardzo barwnymi przykładami z praktyki zarządzania znanymi na całym świecie firmami rodzinnymi. Dzięki temu książkę czyta się jednym tchem, a wnioski zostają w pamięci na długo.

Wiele polskich firm rodzinnych powstałych początkiem lat 90 tych doświadczyło bardzo dynamicznego rozwoju. Bardzo często jednak za szybkim wzrostem nie nadążały zmiany wewnątrz organizacji, dostosowujące ją do zwiększonej skali działania i zabezpieczające dalszy efektywny rozwój,  a czasem nawet ten sukces mógł być „usypiający” pierwotną zwinność tych firm do adaptacji.  Tematami, które dziś wysuwają się na pierwszy plan w tych firmach to zdecydowanie sukcesja i przyszłość przywództwa. Ile z nich skutecznie przekaże stery drugiemu pokoleniu, statystyki tak polskie jak i międzynarodowe mówią o tym, że będzie to udziałem nie więcej niż 1/3 z nich, nie wspominając o statystykach dotyczących kolejnych pokoleń.

Książka Eric G. Flamholtz i Yvonne Randle wydaje się  zatem idealnie wpisywać w potrzeby i miejsce, w którym są dziś firmy rodzinne w Polsce.  Autorzy na bazie wieloletnich doświadczeń i analiz faz rozwoju firm rodzinnych na świecie w niezwykle metodyczny, uporządkowany sposób, z podaniem wielu konkretnych narzędzi, kreślą mapę drogową dla firm, które mają ambicje stworzyć fundament pod „nieśmiertelność” i udane procesy sukcesji mierzone kilkoma pokoleniami. Czytając tę książkę miałam wrażenie trzymania w rękach swego rodzaju „instrukcję obsługi”. Ale jak wiemy sęk w tym, że dziś coraz mniej osób czyta instrukcje…a jeszcze mniej stosuje…  Ta zdecydowanie powinna być lekturą obowiązkową każdej firmy rodzinnej, która ma prawdziwe aspiracje do zostania wielopokoleniowym polskim championem na miarę S.C. Johnson & Son.