Umiejętności przywódcze są bardzo ważne. Jeśli ktoś zostaje menedżerem, powinien wypracować odpowiednie cechy, z których powstanie tzw. prezencja lidera. Wyjaśniamy, czym jest ta prezencja i z jakich składników (cech) się składa. Jedno jest natomiast pewne: to właśnie ona odróżnia zwykłych menedżerów od tych, którzy inspirują, wpływają na ludzi i pozostawiają trwałe wrażenie.
Czym jest prezencja lidera?
Prezencja lidera to projekcja autorytetu i wiarygodności, a twoja charakterystyczna obecność definiuje twoją osobistą i zawodową markę. Obejmuje unikalną mieszankę postawy, stylu komunikacji i zachowania, które wyróżniają cię jako lidera.
Czytaj też: Pewność siebie w pracy
Osoby z prezencją lidera utrzymują odpowiednią postawę. Choć inni mogą nie być w stanie wskazać, dlaczego chcą za tymi liderami podążać, będą bardziej skłonni im zaufać.
Ddefinicja prezencji lidera stosowana w firmach brzmi: „całkowity sposób, w jaki wykonawca pojawia się w pracy lidera. To unikalne połączenie umiejętności, stylu, działań i reakcji służących celowi prowadzenia pracowników do przodu i osiągania wyników organizacyjnych”.
Siłę prezencji lidera można także ocenić przez pryzmat tego, jak inni postrzegają i reagują na nas w sytuacjach służbowych. Wpływa to na to, jak jesteś postrzegany przez kolegów, interesariuszy i rówieśników branżowych, ostatecznie kształtując twoją ścieżkę kariery i wpływ przywództwa.
Jak rozwijać prezencję lidera
Prezencja lidera to nie umiejętność, z którą się rodzisz. Na szczęście to oznacza, że każdy może ją rozwinąć.
Ważne jest, aby pamiętać, że rozwijanie prezencji lidera to zarówno gra wewnętrzna, jak i zewnętrzna. Jeśli jesteś słabym liderem wewnętrznie, będziesz słabym liderem na zewnątrz. Prezencja polega tutaj na kultywowaniu umiejętności lidera i strategicznym oraz konsekwentnym ich projektowaniu.
Rozwijanie wewnętrznej prezencji lidera
Zanim omówimy zewnętrzne cechy prezencji lidera, musimy poruszyć „wewnętrzną grę”.
Sprawdź: Optymalizacja kosztów
Wewnętrzna gra odnosi się do samoświadomości, czyli głębokiego zrozumienia własnych wartości, emocji i zachowań. Samoświadomość stanowi tutaj fundament inteligencji emocjonalnej, umożliwiając aktywne słuchanie, elastyczność emocjonalną i kontrolowaną reaktywność emocjonalną. To właśnie ta wewnętrzna zgodność promieniuje pewnością siebie, spokojem i opanowaniem w profesjonalnych interakcjach.
Rozpoznanie, że wewnętrzne niezgodności charakteru mogą nieświadomie ujawnić się w zewnętrznej komunikacji niewerbalnej, decyzjach i działaniach jest kluczowe. Historie Adama Neumanna z WeWork czy Elizabeth Holmes z Theranos służą jako przestroga. Chociaż początkowo wykazywali wysoką prezencję lidera, ich brak etyki i integralności ostatecznie podważył ich wiarygodność.
Wspaniałą wiadomością jest to, że zawsze możemy poprawić nasze wewnętrzne ja, a więc także przynieść korzyści innym poprzez naszą zewnętrzną obecność i działania. Na przykład, jeśli zidentyfikujesz trudności w zarządzaniu stresem, poszukiwanie coachingu lub terapii może wspierać zdrowsze wewnętrzne mechanizmy radzenia sobie, które pozytywnie odbiją się w zewnętrznym zachowaniu i podejmowaniu decyzji.
Teraz, gdy omówiliśmy podstawowe aspekty budowania wewnętrznej prezencji, przejdźmy do rozwijania następujących zewnętrznych cech, które wzmocnią twój wpływ lidera.
Umiejętności przywódcze, jakie warto rozwinąć
Pozytywna mowa ciała
Efektywna komunikacja zaczyna się od aktywnego słuchania i przemyślanych odpowiedzi.
Pozwolenie innym na mówienie jako pierwszym, aktywne słuchanie, a następnie mówienie jasno i zwięźle świadczy o szacunku i autorytecie.
Przemyślane gesty, takie jak twierdzące skinienie głową i utrzymanie otwartej postawy ciała, przekazują zaangażowanie i pewność siebie.
Wygląd
Znaczenie wyglądu w przywództwie sięga czasów starożytnych cywilizacji, gdzie strój oznaczał status i autorytet.
Badania konsekwentnie pokazują, że zadbany wygląd budzi szacunek i sprzyja pozytywnym wrażeniom. Zwróć uwagę na pielęgnację, strój i prezentację osobistą, aby dostosować się do profesjonalnych standardów i wzmocnić swoją prezencję lidera.
Pewność siebie
Pewność siebie to cecha, której można się nauczyć, która emanuje z wewnątrz i odbija się w zewnętrznym zachowaniu. To nie tylko o postawę fizyczną — prawdziwa pewność siebie polega na kontrolowaniu swojego otoczenia i projektowaniu pewności przez gesty, ton głosu i obecność przestrzenną.
Chodź celowo, utrzymuj kontakt wzrokowy i używaj przemyślanych gestów, aby przekazać pewność siebie i wiarygodność.
Intonacja
Ton i intonacja głosu przekazują pewność siebie i przyciągają uwagę. Mów z wyraźnością, podkreślając kluczowe punkty kontrolowaną intonacją. Ćwicz modulację głosu, aby przekazać autorytet i przekonanie, jednocześnie utrzymując spokojny i opanowany sposób bycia.
Zaufanie poprzez konsekwencję
Konsekwencja jest niezbędna do budowania zaufania i wiarygodności. Upewnij się, że twoje działania i zachowania są zgodne z twoimi podstawowymi wartościami i zasadami przywództwa.
Polecamy: Delegowanie zadań
Konsekwentne przywództwo buduje zaufanie wśród kolegów i interesariuszy, wzmacniając twoją prezencję lidera i wpływ.
Pamiętaj, że prezencja lidera to nie tylko zestaw umiejętności — to holistyczne podejście do bycia menedżerem, które integruje autentyczność, pewność siebie i profesjonalizm we wszystkich aspektach twojej profesjonalnej podróży. Doskonaląc te zewnętrzne cechy, jednocześnie pielęgnując wewnętrzną samoświadomość i integralność, możesz kultywować przekonującą prezencję, która inspiruje zaufanie, prowadzi do wyników i pozostawia trwałe wrażenie na tych, którzy cię otaczają. Wszystko to przekłada się na umiejętności przywódcze.
Dodatkowe cechy przywódcze
Są jeszcze inne cechy przywódcze, nad którymi stale warto pracować:
- Empatia – zdolność do rozumienia i dzielenia się uczuciami innych, co jest kluczowe dla budowania relacji i efektywnej komunikacji.
- Umiejętności komunikacyjne – zdolność jasnego przekazywania informacji, słuchania i rozumienia potrzeb innych, co pomaga w zarządzaniu konfliktami i motywowaniu zespołu.
- Zdolność do podejmowania decyzji – menedżer musi umieć szybko i skutecznie podejmować decyzje, nawet w sytuacjach stresowych czy niepewnych.
- Zarządzanie czasem i priorytetami – efektywne zarządzanie własnym czasem oraz umiejętność ustalania i monitorowania priorytetów są niezbędne w szybko zmieniającym się środowisku pracy.
- Delegowanie – zdolność do przekazywania odpowiedzialności, co nie tylko zwiększa efektywność, ale również rozwija kompetencje członków zespołu.
- Motywowanie – umiejętność inspirowania i motywowania zespołu do pracy nad wspólnymi celami oraz podnoszenia morale.
- Uczciwość i etyka – postępowanie zgodnie z etycznymi standardami i uczciwość wobec zespołu budują zaufanie i szacunek.
- Zdolność adaptacji – umiejętność dostosowywania się do zmieniających się okoliczności i wyzwań jest kluczowa w dynamicznym świecie biznesu.
- Strategiczne myślenie – zdolność do patrzenia na sytuacje z perspektywy i planowania długoterminowego, co pomaga kierować zespołem w kierunku długofalowych celów organizacji.
- Umiejętności negocjacyjne – efektywne negocjowanie w różnych sytuacjach, od kontraktów po rozwiązywanie konfliktów wewnątrz zespołu.
- Odporność na stres – umiejętność radzenia sobie ze stresem i utrzymania spokoju w trudnych sytuacjach jest ważna zarówno dla zdrowia psychicznego menedżera, jak i dla zdrowego środowiska pracy.
- Przekazywanie wizji – zdolność do widzenia i komunikowania jasnej wizji przyszłości, co inspiruje i kieruje zespołem.
Wypracowanie odpowiednich cech i zachowań sprawi, że nasze umiejętności przywódcze będą na wysokim poziomie.
Sprawdź też: Kompetencje zawodowe